維傑.高文達拉簡
Vijay Govindarajan
美國達特茅斯大學塔克商學院(Dartmouth's Tuck School of Business)傑出講座教授、矽谷育成中心Mach 49的學界合夥人。他是《紐約時報》與《華爾街日報》的暢銷書作者,最新著作是與文卡.文卡查曼(Venkat Venkatraman)合著的《融合策略:即時數據與AI如何推動產業的未來》( Fusion Strategy: How Real-Time Data and AI Will Power the Industrial Future, HBR Press, 2024)。他的《哈佛商業評論》文章〈設計逆向創新〉(Engineering Reverse Innovations)和〈創新的戰爭與和平〉(Stop the Innovation Wars),獲得《哈佛商業評論》麥肯錫論文獎。他的《哈佛商業評論》文章〈奇異顛覆自己〉(How GE Is Disrupting Itself)和〈 執行長的開創執行力〉(The CEO's Role in Business Model Reinvention),是《哈佛商業評論》歷來五十大暢銷文章。
做好計畫迎商機
面對不可預測的未來,該如何因應?本文提出「預先規畫的機會主義」這個方法,可從微弱訊號中,推斷出人口結構、科技、顧客品味與需求、經濟、環境等重大變化。如此一來,便能促成組織想像與規畫各式各樣可能的未來。
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2016/05/01
設計逆向創新
西方設計者開發產品時,常依循經過長期驗證的方法,卻難以克服新興市場的諸多限制,或是靈活運用當地提供的自由發揮空間。他們往往受限一些觀念和做法,以致妨礙逆向創新的發展。但只要遵循五項設計原則,就能成功設計突破性的產品。
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2015/08/01
別讓內部創業家出走
內部創業家能比其他人更快速及有效地改變公司,因為他們既能自動自發、不受限制地思考,也善於避開官僚及政治惰性。
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2014/06/15
策略必須要能帶你走向創新
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2014/06/11
農業創新協助印度偏鄉轉型
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2014/03/10
五種找出大膽想法的強力技能
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2013/11/08
物超所值的醫療創新
印度的創新型醫院,以低廉的價格提供高品質服務。而這類醫院,著重在發展三項強大的組織優勢:資產的軸輻式結構;以創新方式決定工作內容;專注於成本效益,而不只是削減成本。這些措施正指引著未來醫療產業的方向。
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2013/11/01
創新,絕非只限於新產品
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2013/10/09
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