傑克.詹勒
Jack Zenger
領導力培訓顧問公司詹勒霍克曼(Zenger/Folkman)執行長,與約瑟夫.霍克曼(Joseph Folkman)合著《哈佛商業評論》文章〈讓自己舉足輕重〉(Making Yourself Indispensable,刊登於全球繁體中文版2011年10月號),並著有書籍《新一代絕佳領導人:讓優秀管理者成為非凡領導人》(The New Extraordinary Leader: Turning Good Managers into Great Leaders, McGraw Hill, 2019)。
如何避免被列入裁員名單
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2013/10/21
有關強項的三個謬論
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2013/07/30
拙劣領導者仍有改過向善機會
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2013/02/22
我們太遲才開始訓練領導人
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2013/01/10
不良上司的破壞力究竟有多大?
研究顯示,直屬上司最能影響員工的工作滿意度、參與度和投入度。主要原因有二:差勁的上司會否定其他投資、優秀上司會引導員工增加營收。也就是說,高效能的領導人促成滿意的員工,進而促成滿意的顧客,並直接促成銷售收入顯著增加。
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2012/09/07
注定落敗的領導缺陷
景氣好時,領導無方的問題容易掩飾;景氣差時,領導無方必然會導致浩劫。為了解領導人失敗的原因,我們檢視兩項研究的結果。
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2009/06/01
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