當員工相信管理者的決策流程是公平的，即使他們不認同決策，也會致力落實。這聽起來很簡單，但多數組織缺乏公平的流程。其實，管理高層可以創造公平的流程，讓管理者維持誠信，也培養員工的信任。在知識經濟下，公平的流程便成為一項強大的管理工具。

當時間和資金匱乏，要如何才能帶領組織的績效一飛沖天，展現高水準的演出？在本文中，紐約市警察局長布拉頓為什麼能在資源困頓的情況下，仍履創佳績？激發「破釜沉舟」、「非變不可」的決心，就是箇中的關鍵。

面對目前風暴暫歇、各行各業漸次復甦的大環境，公司該怎麼做，才能建立強大的競爭優勢，打造具獲利性的高度成長？在這個關鍵時刻，公司應揚棄過時的策略，轉向價值創新的路，唯有如此，才能確實掌握每一次的商機。

不管是企業、政府或非營利組織，都應擺脫不利的環境和產業結構帶來的局限，善用策略來改造現況。別讓產業大環境限制了你的策略，應該要打造一個能改造產業結構的大策略。這才是所謂的「藍海策略」。

在歷經十年來的規模縮減與日益激烈的競爭之後，具有獲利性的成長已然成為許多企業所面對的巨大挑戰。為何有些公司能在收入與利潤上均維持高度的成長呢？在對高成長公司與其較遜色之競爭者進行了五年的研究之後，我們發現，答案就在於它們所採行的策略方式。

要開創新的市場空間，需跳脫傳統競爭方式，採取不同策略。本文描述企業可以透過檢討替代產業、策略群組、顧客群、輔助產品和服務、功能和情感定位及產業趨勢的方式，超越傳統定義的競爭領域，有條理地追求價值創新。

一九九八年，摩托羅拉公司（Motorola）推出一種號稱將重新界定行動電話世界的產品「銥」（The Iridium）。摩托羅拉宣稱，這是全世界第一種能夠在全球任何地方，提供毫不中斷的無線電通訊的行動電話，不論在任何地形或國家，連絡都可以暢通無阻。結果，這種產品一敗塗地。摩托羅拉急著推出這種新科技，忽略了新產品的許多缺點：電話機體笨重，需要各種附件，又不能在汽車或建築物裡使用，而這正是經常搭機往來全球各地的企業主管最需要的。此外，這種新電話售價三千美元，比售價一百五十美元的現有手機貴太多，讓消費者覺得沒有必要汰舊換新。

在將近十年的企業縮編與愈來愈強烈的競爭之下，許多企業面臨著如何讓利潤成長的重大挑戰。為什麼有些企業在營收及利潤上都能持續不斷地達到高度成長？在一項為期五年、對維持高成長以及表現相對較差的企業所做的調查中，我們發現答案在於策略的著眼。