當你在用網路調查求職公司的形象時,那間公司可能也在調查你,此時,你在社群媒體上的形象,就有可能幫你加分;同樣地,負面或不恰當的形象,也可能害你丟掉手上的工作。管理你的社群媒體形象,就跟打造個人形象一樣重要,請依據本文的建議開始調整你的發文吧!
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傑出的領導人並非天生卓越,而是在持續學習的過程中成長起來的。哈佛商學院教授琳達.希爾總結出8大關鍵領導特質,以及培養這些特質的方法。這8大特質為:真實、好奇心、擅長分析的能力、調適力、創意、自在面對模糊不清的情況、韌性、同理心。
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如果公司因大環境影響而業績慘澹,在做績效評估的時候,員工恐怕會因此感到沮喪或無能為力,此時主管要怎麼激勵他們就十分關鍵。做法包括:一起坦誠務實地檢視事實狀況,抱持教練心態,以及嘗試非獎金的獎勵機制等等。
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如果你的工作枯燥乏味、毫無成就感、沒有成長的空間,甚至可能跟同事與主管關係緊張,那麼很有可能會對你的工作感到意興闌珊,不想再努力,甚至產生厭惡感,萌生辭職的想法。如果你不確定自己的判斷,不妨先用七個問題來釐清現況,比如自問:我是否身處有毒職場?我是否每天都覺得很疲憊?我在工作中真的感受不到快樂嗎?
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待業空窗期在一年之內都不算太嚴重,但如果這段時間拉得太長,專家建議你可以:1. 別因迷惘忘記初衷;2. 極大化個人發展;3. 改寫履歷;4. 謹慎對待關於空窗期的描述;5. 策略性地建立人脈;6. 重新塑造空窗期;7. 探索可能的微小轉折點;8. 調整步調。
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當領導人有許多直屬部屬,要怎麼有效管理,就是一門學問。凡事親力親為,不但會讓自己看不到全局,部屬也會失去動力。本文介紹幾個好方法,讓你在領導龐大的團隊時,員工都能投入、主動承擔責任。
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人到中年,對於自己已經有一定程度的了解,同時也因此對現實感到無奈、痛苦,與迷惘。如果人生的前半段是不斷在「做加法」,那麼人生的下半場就是把這些積累做一個「編輯」的時刻了,我們可以好好梳理,到底什麼才是最重要的。本文指出此時可以思考的6個問題,幫助你自我反思,有意識地規畫人生的下一個階段。
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不管你目前的上司是否十分照顧你,一旦他離職,都會對你的職涯發展帶來影響。內心的惶恐不安或許會讓你思考:是否要跟著他一起離職呢?本文綜合兩位專家的觀點,引導我們先問自己五個問題,檢視自己的離職風險與必要性,或是否有其他選項。
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