芮蓓嘉.奈特
Rebecca Knight
撰寫所有與職涯及職場相關報導的記者,她的文章與報導刊登在《波士頓環球報》(The Boston Globe)、《商業內幕》(Business Insider)、《紐約時報》(The New York Times)、英國廣播公司(BBC)及《基督教科學箴言報》(The Christian Science Monitor)。她在2023年被列為牛津大學(Oxford University)研究員候選人。她在職涯早期有10年的時間擔任金融時報《Financial Times》駐紐約、倫敦及波士頓的編輯及記者。
成為「非正式領袖」
增加職場影響力的關鍵,不在於你的職位高低,而在於如何讓別人採行你建議的做法,成為大家的專業意見領袖。為此,本文提出六大訣竅,包括:建立關係、說服前先傾聽、注意肢體語言、培養專業、規畫策略、投其所好等。
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2018/04/20
要求應得的職稱
如果你有想要得到的職稱,該如何開口?本文建議這些談判作法:先做好事前準備,找出你想要的合適具體職稱;接著全面思考,將職稱作為多個議題討論的一部分;傾聽主管,再制定策略;最後,適度表達感激。
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2017/10/20
如何管理比你聰明的人
如果必須管理經驗或專業技能比你好的人,你首先得改變心態,認清自己不再是「個人貢獻者」。接著遵守這些原則:面對你的負面情緒、找機會向部屬學習、設法為部屬建立所需的環境和條件,讓他們發揮,以及展現適度的自信。
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2017/03/01
認識上司的上司,助你的事業一臂之力
和直屬上司的關係如何,對你的事業成功與否影響很大。但還有另外一位人士,也對你的工作很有影響力:那就是上司的上司。你和這位人士應該要保持什麼關係會比較好呢?該多久跟他互動一次?碰面要聊些什麼?該怎麼做才能和他建立關係,但又不至於影響和直屬上司的關係呢?
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2016/09/29
跟上司處不來該怎麼辦?
即使是職場上維持得最好的人際關係,也有陷入僵局的時候;但若出現這種糟糕情況的是你跟你上司之間的關係,你的工作就會很不順利。
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2016/09/22
如何同時好好管理內向和外向的員工?
主管的目標就是讓所有員工能在精力、效率和動力的顛峰狀態下工作。當你帶領的團隊裡同時有內向和外向的成員時,先別自認已經完全知道這兩者有何不同,而是應盡力了解性格如何影響工作偏好與風格。
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2015/12/11
如何重新聚焦遭中斷的會議
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2015/05/05
如何管理遠距工作的直屬部下?
當公司開啟遠距上班模式,主管們該如何克服挑戰,監督在不同地點工作的員工呢?你應該採取哪些步驟,以便建立起信任,還有公開的溝通管道呢?你應該如何建立例行性的做法?還有,你要如何協助遠距工作者,讓他們感覺自己是團隊裡的一份子呢?文中的幾項建議資訊可以讓這些挑戰順利進行。
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2015/03/05
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