莉塔．岡瑟．麥奎斯 Rita Gunther McGrath | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

廣播電視需要新的商業模式

2013/05/08

2013/01/07

2012/10/30

長期維持榮景的公司，極為罕見。這些做到「基業長青」的極少數公司，跟競爭對手相比，在「穩定」與「創新」這兩個看似衝突的元素上，都表現得更勝一籌。和大多數公司呈現極大反差的企業「異數」，究竟是如何辦到的？

2012/02/01

與複雜共舞

預測|紙本文章|苟克斯．薩古特、莉塔．岡瑟．麥奎斯

在今日超連結的商業世界裡，企業組織已不再只是繁複，而且變得愈來愈複雜。可以想見，傳統的分析工具、管理方式再也不適用了，因此，該如何理解商業世界裡不可預測與無法定義的事物，進而因應與管理，就成了經理人的重要課題。

2011/09/01

設計一個「好」失敗

領導|紙本文章|莉塔．岡瑟．麥奎斯、羅傑．麥納米

身處在不確定的大環境，我們需要實驗，換句話說，就是以條理化的研究態度打造「智慧型失敗」。妥善運用這個概念，組織會更有創新精神、更能承擔風險、更懂得學習。因此，我們要知道如何安排實驗，以及從錯誤中學習。

2011/04/01

萬一商業模式陷入困境......

創新|紙本文章|莉塔．岡瑟．麥奎斯、莎拉．克利夫

產品的生命週期愈來愈短，競爭則從各種地方突然冒出。幾乎每個產業，都面臨被顛覆的問題。因此，必須注意一些徵兆，才能避免商業模式後繼乏力：例如，如果產品創新能提供的改善程度愈來愈小，而部屬也很難想出新方式，來強化公司的產品或服務，就要開始試驗一些新選項，直到找到一個模式，能把威脅轉變成機會為止。

2011/01/01

突圍四大行動

管理不確定性|紙本文章|莉塔．岡瑟．麥奎斯、伊安．麥克米蘭

很多企業家似乎一遇到突發狀況就僵住了，面對不確定、害怕失敗、缺乏信任等狀況，顯得不知所措。在當前的經濟情勢下，按兵不動雖然可以理解，卻缺乏遠見。勇於面對恐懼、掙脫困境的人，才能超越躊躇不前的競爭對手，掌握優勢。我們研究在不確定時代的領導人如何勝出，發現以下四種技巧可以幫助你和員工及公司再度展開行動。

2009/05/01