詹姆斯.艾倫
James Allen
貝恩顧問公司(Bain & Company)倫敦辦公室合夥人,也是該公司全球策略實務成員。他與克利斯.祖克(Chris Zook)合著多本暢銷著作,包括《從核心事業獲利》(Profit from the Core)和《創辦人的心態》(The Founder's Mentality: How to Overcome the Predictable Crises of Growth, HBR Press, June 2016)。兩書均由哈佛商業評論出版社(Harvard Business Review Press)出版。
啟動四關鍵,點燃企業「二號引擎」
愈來愈多的領導人擔心企業跟不上快速變化的市場,因而尋求繼續保持競爭力的機會。在既有事業之外,建立全新的大型業務核心,即所謂的「二號引擎」,便能推進公司再次成長。而我們正處於資金充沛的低利時期,現在正是尋找二號引擎的絕佳時機。那麼,如何才能點燃這顆二號引擎?
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2022/05/20
小團隊解決公司成敗大問題
這麼一來,大公司也能重拾新創企業那樣的活力。
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2018/01/02
重燃成長火花
成長中的企業,難免會面對營收與獲利成長暴跌的失速危機。為扭轉這種突如其來的失速,企業應大幅削減複雜度與超額成本,調整組織,讓它聚焦在事業的第一線。最後,企業應灌輸「排斥官僚、推崇速度與問責」的擁有者心態。
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2016/03/01
企業從一瓶水可以學習到的三件事情
最佳服務業公司會跟第一線員工合作,創造一套可重複的流程,幫助公司持續改善。本文從宜家家居、丹納赫集團的案例,找出三項寶貴經驗:設立簡單目標,然後清楚指定負責人、編集彙整有用的工具、建立最佳實務的分享平台。
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2015/09/11
讓最佳商業模式可長可久
靠成功差異化推動成長的公司,往往會身陷複雜的運作中,容易遺忘自己的專長。本文認為,公司如果以簡單不變的原則,將差異化運用到第一線,並建立穩健的學習系統,以便持續調整以因應改變,差異化才能產生最持久的獲利。
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2011/11/01
互補創新拼圖
大家剛從衰退中逐漸復甦,產業大環境還不算好,這時談不確定的「創新」, 會不會太奢侈?其實,創新才能激發成長;成長的關鍵在於,讓擅長用左腦分析的企業人, 與擅長用右腦想像的創意人形成伙伴,一起工作。資源有限時,更應該這麼做。
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2009/08/01
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