企業為因應變局，常認為非得徹底摧毀舊根基，全盤翻新，才得以找出生路。其實，能維持高績效的公司， 80％以上是靠著不斷創造重要的差異化，來建立一次又一次的優勢。這些企業的核心策略都定義明確、且簡單易懂。

提到「經營人脈」，許多人會持有負面的看法，像是認為這不是「正務」，等行有餘力，再來經營；或甚至覺得這是骯髒的政治權謀，不想碰觸。

不管經濟景氣與否，企業人才爭奪戰從未止息，據統計，只有15％的企業認為自己有足夠的人才，即使在成長平平的產業，也面臨人才荒。

在眾多的競爭者當中，你如何讓自己變成一顆耀眼的明星？除了專業能力之外，懂得如何行銷自己，可大大增加勝算。然而，怎麼樣才能恰如其分地展現自己，進而獲得別人青睞？這像是一種藝術，所幸，它是可經由學習得到的能力。

台灣是美食的天堂，做餐飲的競爭很激烈，尤其過去一般人對於便利商店的印象是只有難吃的微波食品。統一超商（7-ELEVEN）卻能透過產品創新，改變消費者的印象，讓鮮食業務創下佳績，在統一超商營業額占比連續五年正成長，目前比重為16％；其中，沙拉、涼麵兩者相加的營業額，應可接近新台幣十億元。

有沒有發現，在你每天投入八個小時以上的工作中，讓你感到滿足或挫折的根源，十之八九都和你的上司有關。

隨著全球化趨勢的發展，企業領導人角色的全球化，已經變得愈來愈理所當然。在本期〈搜尋世界級領導人〉一文中，五位國際企業負責人分別說明了他們心目中全球化領導人應具備的特質，以及他們如何物色這樣的人才。

美國MBA名校賓州大學華頓商學院裡，某一天，65位MBA一年級新生，在上課鐘響前十分鐘就已坐定，屏氣凝神地等待，他們等的不是名教授或學者，出現在課堂上的，是美國參謀長聯席會議主席。