馬丁．瑞夫斯 Martin Reeves | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

【6月號搶先看】按讚創新學

創新|數位版文章|馬丁．瑞夫斯、鮑伯・古德森

在社群網站上按讚，這項功能普遍認為是臉書所創。但本文發現，這項創新其實就和許多創新一樣，都無法歸功於單一個人或企業。創新往往是無心插柳合作、不可預測，而且持續迭代演進。那麼，企業要如何創新？本文提供5項最佳實務。

2025/05/19

永續已經退潮？面對混亂過渡期，企業應預備下一波浪潮

環境永續|數位版文章|喬格．凱爾、馬丁．瑞夫斯、海倫娜．福克斯

過去幾年，企業永續一度成為顯學，如今卻面臨空前的逆風。一時間，永續的作為似乎遇到挫折。專家指出，其實有一場更深層的轉變正在醞釀。幾個關鍵的力量會驅動永續回歸主流，只是這段過渡期可能漫長、混亂，企業若能提早調整、低調布局，就能在永續「捲土重來」時掌握先機。

2025/05/14

面對刻意製造的不確定性，我們需要「策略可選擇性」

經濟循環與趨勢|數位版文章|菲利浦．卡爾森‒斯雷札克、保羅．史瓦茲、馬丁．瑞夫斯

川普曾表示：「我喜歡讓人無法預測。」當經濟政策變來變去，貿易條件朝令夕改，誰都很難預測下一步會發生什麼。面對這種「刻意製造的不確定性」，企業與其咬牙苦戰，不如學會一種更靈活的應對方式：「策略可選擇性」（Strategic Optionality），意即，你不必一次押上全部籌碼，而是設法打造多種選項，讓自己無論面對哪種政策組合，都還有應變的餘地。

2025/04/23

一文看懂：川普的「360度貿易戰」如何衝擊全球總體經濟？

關稅|數位版文章|菲利浦．卡爾森‒斯雷札克、保羅．史瓦茲、馬丁．瑞夫斯

川普的關稅政策像是突如其來的地震，蔓延至整體市場走向、發展策略、甚至競爭格局。在這種動盪的環境下，領導人必須面對「刻意的不確定性」（deliberate uncertainty）這種全新局勢，先釐清自身公司有何「供給衝擊」與「需求衝擊」，並培養分析能力重於傳統的總體策略規畫。能夠應對接連不斷的「關稅亂流」，正是現在企業領導人最重要的能力。

2025/04/14

AI風行的時代，更需要強化「人類決策力」

人工智慧與機器學習|數位版文章|馬丁．瑞夫斯、米尼亞．摩多維努、亞當．賈伯

AI 在企業決策中的角色愈來愈重要，但這並不代表人類的價值減少，然而，像道德判斷、直覺、創造力這些獨特的人類能力，往往沒有經過系統化訓練，而是過度依賴直覺或衝動反應。如果企業希望在人機協作的時代保持競爭力，就必須積極培養與強化「人類決策力」。

2025/03/10

別寄望AI帶來新的持久優勢

人工智慧與機器學習|紙本文章|傑．巴尼、馬丁．瑞夫斯

許多公司相信運用生成式AI可以帶來長久的競爭優勢，但實際情況可能是競爭對手也同樣享有它帶來的好處，從而消除你的競爭優勢。不過，作者仍然認為還有一線希望：善用別人無法複製的獨特能力與資產。

2024/08/20

六大訣竅發揮想像力、推動創新

創新|數位版文章|馬丁．瑞夫斯、亞當．賈伯

面對現在充滿挑戰的環境，企業要追求成長已經愈來愈難，也就愈來愈需要靠著有想像力的點子，創造出新的需求。本文提出6個步驟，幫助企業有系統地發揮想像力，以創造長期價值。

2024/07/16

「韌性」與「選擇性」：極度不確定年代的營運之道

營運與供應鏈管理|數位版文章|馬丁．瑞夫斯、亞當．賈伯

營運是企業競爭優勢的關鍵，在現在這個充滿不確定性的年代，「韌性」（resilience）與「選擇性」（optionality）成為了新的營運優勢。本文將說明企業如何培養「韌性」與「選擇性」，以在現在這個不確定的年代中擁有競爭優勢。

2024/03/06