馬丁．瑞夫斯 Martin Reeves | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

在美國，因為疫苗施打普及率較高，「後疫情時代」的經濟似有復甦態勢。無論你是不是美國的本土企業，在全球化的牽動下，各個企業領導人都應該開始思考下一個經濟週期的樣貌與風險。與過往經濟衝擊不同的是，這次的新冠疫情是一個外部衝擊，在很大程度上，是不可預測的，而我們至今仍沒有任何方法可以精準預測任何風險。企業領導人經歷過這次危機，應建立意識，監測並提高企業的復原力。

2021/07/08

全球經濟復甦為何比預期快？

經濟學與社會|數位版文章|馬丁．瑞夫斯、菲利浦．卡爾森‒斯雷札克、保羅．史瓦茲

新冠病毒疫情爆發，人們不禁感到恐慌，擔心經濟會如同2008年金融海嘯一般，受到深刻重擊，不會太快恢復；但就事實來看，美國的經濟並沒有如預期般遭到破壞性的打擊，而且已出現強勁回升。然而，這股復甦力道如果要持續，需要哪些條件？企業領導人又可以從中得到什麼啟示，帶領公司跟隨這波復甦，持續蓬勃發展？

2020/11/18

疫後大衰退，企業怎麼辦？

經濟衰退|數位版文章|菲利浦．卡爾森‒斯雷札克、保羅．史瓦茲、馬丁．瑞夫斯

新冠疫情肆虐全球超過半年，現在該是時候暫停一下，仔細審視現況。從疫情發端至今，我們對趨勢的預測已有五項誤判。雖然經濟政策可彌補公衛施政失敗之處，但不同國家與地區遭受破壞的程度不同，也有各自的施政方向與風險要考量與承擔。無論如何，領導人此時應審慎檢視現況，建立企業的復原力，並看準機會伺機而動，邁向疫後新世界。

2020/09/01

打造疫後企業韌性指南

策略|紙本文章|馬丁．瑞夫斯、凱文．惠特克

韌性在今日尤其重要，因為商業環境益發動盪與不可預測，但很少有公司能以培養韌性為明確的組織宗旨。遵循本文提倡的六大原則與六大行動，讓你的企業具備韌性。

2020/08/28

啟動新常態應變大計

策略|紙本文章|馬丁．瑞夫斯、麥可．賈各比德

新冠疫情帶來的全球震撼，使消費者的行為產生改變。希望從這場危機中勝出的企業，需要迅速察覺這些改變，從價值提供、合作方、顧客三個層面思考分析，調整商業模式，並準備進行長遠的投資計畫。

2020/08/23

強化疫後全球供應鏈

營運作業|紙本文章|馬丁．瑞夫斯、凱文．惠特克、史兆威

新冠疫情大流行與中美貿易戰，讓全球供應鏈出現斷鏈危機。本文提出改善方案：首先，繪製供應鏈地圖，找出風險所在。用替代供應來源或提高庫存量來規避風險。最後，重新檢討產品策略，善用能增進彈性和復原力的新技術。

2020/08/20

冠狀病毒擋不住，全球經濟怎麼辦？

經濟|數位版文章|菲利浦．卡爾森‒斯雷札克、馬丁．瑞夫斯、保羅．史瓦茲

經濟衰退是否已不可避免？的確，經濟衰退的風險是存在的，但並非已成定局，歷史提醒我們，不要把金融市場拋售與真正的經濟清楚區分開來。更何況，沒有任何單一數字，能夠可靠掌握或預測新冠肺炎對經濟的衝擊。我們必須審慎檢視各類資產的市場訊號、經濟衰退和復甦的模式，以及流行病與它造成的影響，以便蒐集對未來方向的見解。

2020/05/13

帶領企業挺過疫情的12個課題

全球企業|數位版文章|尼可勞斯．藍恩、菲利浦．卡爾森‒斯雷札克、馬丁．瑞夫斯

因應這波新冠肺炎危機的工作重點，是抑制、緩和疫情本身。但是，經濟也受到重大衝擊，而許多公司面對迅速進展的事件，都在摸索一些方法以了解、因應，並且從中學習。每個新聞週期，都會揭開意料之外的轉折，我們只能在回顧之時看到事情的全貌。為此，本文提供關於分析數據資料、溝通資訊、保護員工的12個課題。

2020/03/10