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麥克.許瑞吉
麥克.許瑞吉
Michael Schrage
麻省理工史隆管理學院的數位商業中心(Center for Digital Business)研究員,著有《認真玩創新》(Serious Play)、《你想要顧客成為什麼樣的人?》(Who Do You Want Your Customers to Become?)、《創新者的假設》(The Innovator's Hypothesis)。
給顧客的推薦引擎,能給行銷人員更多
行銷
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數位版文章
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麥克.許瑞吉
用來強化顧客選擇的技術,也可以協助進行管理決策。
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2018/07/13
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沒有精良的使用案例,人工智慧無法改變公司
科技與分析
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數位版文章
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麥克.許瑞吉
即使是出色的演算法,也需要精心設計。
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2017/05/05
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人工智慧改變80/20法則
創新
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數位版文章
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麥克.許瑞吉
本文認為,下一代的演算法會增強帕雷托的80/20法則在實證上深具啟發性的模式。人工智慧和機器學習,會用以三個重要的方式,重新定義組織如何運用帕雷托法則,以數位方式推動能獲利的創新,超越傳統分析能達到的創新水準。
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2017/03/31
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流程不必最佳化,而應平台化
創新
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數位版文章
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麥克.許瑞吉
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2017/02/07
分享:流程不必最佳化,而應平台化
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領導人無論如何都應該以身作則
領導
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數位版文章
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麥克.許瑞吉
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2016/10/25
分享:領導人無論如何都應該以身作則
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使用者經驗為什麼永遠必須擺第一
網際網路
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數位版文章
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麥克.許瑞吉
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2016/10/06
分享:使用者經驗為什麼永遠必須擺第一
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精靈寶可夢Go、亞馬遜Dash,和使用者互動的未來
設計
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數位版文章
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麥克.許瑞吉
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2016/08/09
分享:精靈寶可夢Go、亞馬遜Dash,和使用者互動的未來
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幫助你領先破壞者的五大問題
顧客
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數位版文章
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麥克.許瑞吉
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2016/05/24
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