麥克.許瑞吉
Michael Schrage
麻省理工史隆管理學院的數位商業中心(Center for Digital Business)研究員,著有《認真玩創新》(Serious Play)、《你想要顧客成為什麼樣的人?》(Who Do You Want Your Customers to Become?)、《創新者的假設》(The Innovator's Hypothesis)。
怎樣給機器人來場工作面試
在全世界,聰明而又已可半自主的機器人和機器正在各種工作場所取代人類。它們學習快、工作勤勞,而且肯定比較少抱怨。智慧科技正在以愈來愈少的成本、帶來愈來愈多的價值。
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2016/04/12
頂尖創業者需有全球思考,而不只是數位思考
繼「天生數位化」(Born Digital)之後,「天生全球化」(Born Global)已成新趨勢。透過社群媒體和數位平台,地方新創企業也能放眼全球,因此已經有愈來愈多這種天生全球化的新創企業。過去那種「兩個傢伙在矽谷車庫裡」的創業故事,已經變成各種跨國合作,可能是「兩個傢伙在舊金山諾谷(Noe Valley)的車庫,三個女性程式設計師在印度普那(Pune)的辦公園區,還有一個未定性別的技師,在南京操作著3D列印機群。」
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2016/03/23
收集生產力資訊,工作才可能成功
想改善個人健康,計算卡路里和每日步數是不錯的辦法。但如果是想在專業上更成功,又該計算什麼呢?企業網路想讓員工以更好、更快、更便宜的方法來管理自身的優缺點,就必須像個人一樣「量化自我」。
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2016/02/25
企業現在要求人人都責任要創新
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2016/02/16
福斯造假的問題出在差勁的管理高層,而非惡劣的工程師
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2015/11/13
數據驅動管理也能有同情心
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2015/09/18
回饋意見必須要有評量標準
主管給的回饋意見真是太棒了,明確、清楚、具建設性,語調帶著關懷、同情、情感。員工也都聽見、承認、瞭解了每一項批評意見。訊息都接收到了,後續要採行的步驟也有了共識。原本可能氣氛尷尬、令人痛苦的對話,結果卻是令人感到同舟共濟。這是最好的情境了。
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2015/08/24
想創新?測試假設比創意構想更重要
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2015/01/07
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