麥可.波特
Michael E. Porter
哈佛大學校聘教授(university professor),任教於哈佛商學院。他在《哈佛商業評論》發表的文章,曾有六篇榮獲本刊的「麥肯錫獎」。他寫過十五本書及七十五篇以上的文章。他在策略方面的書包括《競爭策略》(Competitive Strategy)、《競爭優勢》(Competitive Advantage)與《競爭論》(On Competition)。波特教授在一九九○年出版的《國家競爭優勢》(The Competitive Advantage of Nations)中開創了一個新理論,是關於國家、州及地區如何競爭,並為世界的經濟政策提供方針。一九九四年,他創辦一個非營利性的私人組織──「倡導城中區競爭力」(The Initiative for a Competitive Inner City),為推動美國境內各貧困城中區的商業發展而設立。波特教授擁有八個榮譽博士學位,其著作、文章、公眾服務及對各方面的影響力都得過多個獎項。
2011:24大管理要務
迎接新年新氣象,我們請教24位企業領導人,以及管理學專家,詢問他們2011年準備進行什麼計畫。他們分享的答案,從顛覆經濟學理論,到提升網路討論的品質。我們希望,這些人士今年都能獲致長足的進展,也期盼他們的努力,能激發《哈佛商業評論》的讀者,投入意義同樣重大的計畫。
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2011/02/01
波特:創造共享價值
由於資本主義制度備受抨擊,社會對企業的信任度也減弱,促使政治領袖制定削弱經濟成長的政策,企業界因而陷入了惡性循環。現在,我們必須重新界定企業存在的目的,而關鍵就是再造資本體制,並解放創新與成長的浪潮。
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2011/01/01
波特新論競爭五力
麥可.波特(Michael E. Porter)於1979年在《哈佛商業評論》文章中首次提出「五力分析」,這是用來定義出一個市場吸引力高低程度的架構。波特把他獨特而嚴謹的經濟研究方法,應用到公司、區域、國家、健康照護和慈善事業領域的研究上。2008年,波特在同僚協助下,重新確認、擴充當年那篇經典文章,加入更新的資料,並對外界的某些誤解提出說明。他也為使用「波特的競爭五力」架構的人,提供實用的指引,並且更深入說明,在當前的環境下,這個架構對策略有何意義。
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2008/01/01
波特看氣候變遷:把公益變商機
氣候變遷已經是不容忽視的政治現實問題,對於企業競爭的影響也與日俱增。溫室氣體排放將進一步受到嚴格監督及管制,代價也將日益昂貴。
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2007/10/01
策略是什麼?
企業活動愈來愈全球化,也面對愈來愈多國際級的競爭對手,因此必須擬定一套完整的策略,才能在多變的市場中保持優勢,超越競爭對手。策略既然如此重要,那麼,策略是什麼?策略管理大師麥可.波特,1996年在《哈佛商業評論》發表〈策略是什麼?〉,指出企業「做得更好」不能算是策略,對接下來10年的管理學界與企業界,都有很深的影響。
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2007/02/28
綠色競爭力:終結僵持局面
立法以求保護環境的需要,雖正在普及擴散中,但接受的態度卻是莫可奈何:普及的原因是因為每個人都想要一個適合居住的星球;迫於無奈而接受的原因則是,環保法規根深蒂固地被認為將破壞競爭力。一般認為,在生態與經濟間存在著一個根深柢固的取捨關係:一邊是因為嚴格的環境標準提高社會利益;另一邊則是為了環境防治和清理而帶給產業的額外成本,這些成本既導致產品價格的提高,更降低了競爭力。若是以這種論點來看待此問題,則環保品質的提升將演變成一種「比腕力」的競賽:一方推動更嚴苛的標準;另一方則試圖將標準拉回原點,政治風向的主流為何,將決定這兩股力量拉扯的平衡點在哪。
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2007/01/01
公司與社會有福同享
「企業社會責任」乍聽似乎與公司成長無關,甚至是衝突的。其實不然,公司可將社會責任融合在策略中,讓公司和社會彼此相依,而非互相摩擦,如此創造出來的成果將讓雙方互蒙其利,這是目前一般企業社會責任計畫望塵莫及的。
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2006/12/01
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