麥可.波特
Michael E. Porter
哈佛大學校聘教授(university professor),任教於哈佛商學院。他在《哈佛商業評論》發表的文章,曾有六篇榮獲本刊的「麥肯錫獎」。他寫過十五本書及七十五篇以上的文章。他在策略方面的書包括《競爭策略》(Competitive Strategy)、《競爭優勢》(Competitive Advantage)與《競爭論》(On Competition)。波特教授在一九九○年出版的《國家競爭優勢》(The Competitive Advantage of Nations)中開創了一個新理論,是關於國家、州及地區如何競爭,並為世界的經濟政策提供方針。一九九四年,他創辦一個非營利性的私人組織──「倡導城中區競爭力」(The Initiative for a Competitive Inner City),為推動美國境內各貧困城中區的商業發展而設立。波特教授擁有八個榮譽博士學位,其著作、文章、公眾服務及對各方面的影響力都得過多個獎項。
波特描繪競爭新版圖
智慧連網產品為企業帶來策略新選擇,包括如何創造與獲取價值、如何與傳統合作伙伴共事、需要建立哪些新合伙關係,以及如何在新能力重塑產業界線時,確保競爭優勢。本文提出一個能在智慧連網世界創造競爭優勢的架構。
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2015/09/29
向全世界企業招手
在與各國競相吸引高價值企業進駐的行動中,美國不僅輸掉太多次,而且多是不該失手而失手。競爭力大師波特認為,這會嚴重影響美國就業市場及整體競爭力。因此,不僅政府的政策要修正,企業更應以改造商業環境為己任。
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2014/10/15
波特打造醫療革命
國際知名的策略專家麥可˙波特(Michael E. Porter),以及達頓商學院副教授暨創新領域專家伊莉莎白˙泰絲柏格(Elizabeth Olmsted Teisberg)認為,目前的醫療照護體系,都在錯誤的層次上彼此競爭,例如,健康計畫、醫療網路,以及醫院,但真正具有競爭力之處,應是醫師診斷、治療,以及預防疾病。在現有的醫療體系中,大家追逐的,是議價能力及轉移成本的零和競爭,而非為病人創造價值。由於波特和泰絲柏格合著的《醫療革命》一書,勾畫出一個突破性的架構,為醫療體系重新定義競爭力,對醫院、醫生、健康計畫、雇主與政策制定者提出具體建議,促使醫療保健邁向正和競爭,讓體系中的所有人都能受益。以下為和信治癌中心醫院院長黃達夫協同另兩位專家,為本書所寫的導讀,以及本書精彩內容摘要。
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2014/08/01
波特為醫療業開處方
該是醫療業推出全新策略的時候了。新策略必須為病患追求最高價值,也就是以最低成本達到最佳結果。因此,醫療機構要帶頭把創造價值當成首要目標。作者認為,要轉變成高價值醫療系統的策略,需要六個相互依存的要件。
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2013/10/01
給新執行長的七大驚奇
躋身為領導人,會馬上面臨七個出人意料的面向,包括無法獨力運作、下指令的代價等。波特認為,每個剛走馬上任的執行長,都無法避免會遇到那些驚奇,但可以掌握及管理它們,進而在到任初期時,就奠下成功的基礎。
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2012/06/01
打造優越的投資環境,美國向全世界企業招手
在與各國競相吸引高價值企業進駐的行動中,美國不僅輸掉太多次,而且多是不該失手而失手。競爭力大師波特認為,這會嚴重影響美國就業市場及整體競爭力。因此,不僅政府的政策要修正,企業更應以改造商業環境為己任。
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2012/03/01
競爭力潛在大挑戰
面對美國的經濟衰退、競爭力疲軟,波特認為,不能只因應眼前的困境,還要有更長期的策略規畫,才能真正達到變革效果,重拾國家的競爭力。此外,他認為,因應這些競爭力的挑戰,雖是政府的責任,但企業要當開路先鋒。
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2012/03/01
為醫界把脈
醫療的最大問題,不在於保險或政治,而是以錯誤的方法,衡量錯誤的東西。因此,提出「平衡計分卡」的柯普朗,以及提出「競爭五力」的策略大師波特,這兩位哈佛商學院教授闡述如何控制成本,進而解決這個棘手的危機。
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2011/09/01
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