為了尋求競爭優勢，廠商往往持續在市場上採取攻防行動，故了解競爭者之間的競爭對抗行為，是策略管理領域中十分重要的課題之一。便利商店產業在台灣發展近30年，市場的演化也逐漸從一開始的導入期、成長期進而邁入成熟期的階段。目前全台便利商店總數超過一萬家，在台灣每4平方公里就有1間超商，密度更是世界之最。由於市場漸趨飽和，超商依靠展店已經無法帶來利潤，在此時期，每家連鎖超商皆苦思著如何推出創新，具附加價值的贈品，以及多元具影響力的行銷活動，吸引消費者青睞，因此「行銷戰」已逐漸成為便利商店產業競爭的主要模式。本系列個案分別藉由2005年統一超商推出Hello Kitty磁鐵事件，以及2007年發生的現煮咖啡大戰為背景，透過各便利商店間你來我往地競爭互動過程，探討全家便利商店應該如何採取行動來影響競爭者及其績效表現。

為了尋求競爭優勢，廠商往往持續在市場上採取攻防行動，故了解競爭者之間的競爭對抗行為，是策略管理領域中十分重要的課題之一。便利商店產業在台灣發展近30年，市場的演化也逐漸從一開始的導入期、成長期進而邁入成熟期的階段。目前全台便利商店總數超過一萬家，在台灣每4平方公里就有1間超商，密度更是世界之最。由於市場漸趨飽和，超商依靠展店已經無法帶來利潤，在此時期，每家連鎖超商皆苦思著如何推出創新，具附加價值的贈品，以及多元具影響力的行銷活動，吸引消費者青睞，因此「行銷戰」已逐漸成為便利商店產業競爭的主要模式。本系列個案分別藉由2005年統一超商推出Hello Kitty磁鐵事件，以及2007年發生的現煮咖啡大戰為背景，透過各便利商店間你來我往地競爭互動過程，探討全家便利商店應該如何採取行動來影響競爭者及其績效表現。

2006年春末，亞熱帶的台灣正處於梅雨季之始，四季如夏的吉隆坡則已是近30度的高溫，稍遠處雙子星的塔陰影正落在熱鬧地舉辦國際旅遊展的大樓前。台灣館的團員親切且熱情地向華人約占四分之一的大馬人民宣揚台灣觀光之美；然而，看著熙熙攘攘的人潮與台灣館前的長長人龍，台灣休閒農場業者的嘴角卻掛著苦笑…。

行政院文化建設委員會（以下簡稱文建會）華山創意文化園區（以下簡稱華山）依據「挑戰2008國家發展計畫」第一期(民國92-96年)規劃，完成初步修繕、確認未來發展方向後，在2007年秋天以「促進民間參與公共建設」的方式找到合作夥伴─台灣文創發展股份有限公司（以下簡稱台文創），促成華山空間未來進化再生的契機。台文創由遠流出版事業股份有限公司創辦人王榮文出任董事長，王榮文笑著說：

這一天，在華山創意文化園區(以下簡稱華山園區)，華山1914經營團隊的城鄉創意顧問陳育平小姐(以下簡稱為陳顧問)剛結束對董事長王榮文先生(以下簡稱王董事長)及董事總經理陳甫彥先生(以下簡稱陳總經理)的簡報，正式敲定在華山園區第一個自營據點的命名─1914 Connection。正當陳顧問對1914這個數字組合有著無限回憶以及未來憧憬情緒相互激盪的同時，不免想到如何讓這一大片充滿故事的台北市中心土地成為台灣文化創意產業的整合先驅？

一個因主管阻撓，以致有志難伸，終於離職的員工，在另起爐灶後表現亮眼，卻也同時遇到了瓶頸。就在這個時候，久違的老長官向她招手，要她歸隊，並接掌大位。然而，這個看似光明的前景，卻隱藏著無法預期的陰暗面......

一家銀行的執行長，在面臨意想不到的危機時，必須快速作出決定。本來，他一直是個商場上指揮若定的主管，但面臨恐怖份子攻擊地鐵，公司場地臨時被「徵用」這種突發狀況，以往的商業決策思維，似乎完全派不上用場...

丹恩自進入包裝食品大廠營養精選公司任職以來，職涯可說是一帆風順，然而，他最近這一次升遷之後，在新職上的表現卻顯得有些力不從心，不僅外界質疑不斷，內部也有人挑戰。在業績持續低迷的情況下，他要如何走出困境？