為了回應客戶對於莊園婚禮的需求，歷經幾年的規劃籌備之後，薰衣草森林透過和味丹集團的異業合作，打造一座專業的婚禮園區。在雙方的合作模式中，由薰衣草森林承租味丹公司所提供的建築用地，同時負責園區的經營與管理工作；而味丹企業亦出資取得心之芳庭的股份，台灣首座以戶外莊園婚禮為訴求的婚宴中心終於在環境清幽的台中大坑落成了。看到園內遊客如織的景象，同時也有越來越多新人願意選擇心之芳庭作為婚宴舉行的場所，顯示心之芳庭的訴求似乎逐漸為新人所接受，在婚禮市場中開發出一個新的利基市場。然而看到這樣的成績，短暫的欣喜之後，王執行長卻隨即進入了更深一層的思考，在取得初期的成果之後，心之芳庭又該如何走下一步呢？薰衣草森林跨足婚宴市場真的是一個正確的選擇嗎？現有的經營模式是否有調整的必要性？心之芳庭和薰衣草森林的品牌定位是否過於相近，容易造成消費者的模糊？最後則是因為約會區過度地受到歡迎，過多的遊客不僅造成園區常於假日時出現人擠人的擁塞場面，龐大的客流量也超出了心之芳庭所能負擔的範圍，而王村煌執行長亦針對此一問題思考著可能的解決方案。

著名酒莊瓦洛堡，是一個傳承三代的家族企業，尚未交棒的祖父級主人，以當年創辦的名酒事業為傲，但他取得企管碩士的外孫女，卻看到市場風向的轉變，有意將品牌定位為「平價奢華」。這家頂級酒莊是否應該推出平價酒款？

西裝畢挺、精神奕奕的楊勝輝董事長剛剛掛斷美國分公司打來的電話。即使每天忙碌，但楊董事長仍是雙眼炯炯有神，完全不見疲態。這幾年來，皇將科技已從一家不到十人的台灣小型貼標機公司，發展成知名的跨國製藥設備廠商，不但上海分公司營收亮眼，也在美國市場建立自有品牌CVC，同時因為楊董事長創新的「全美策略聯盟」機制，讓公司一舉在全美建立了65個銷售據點，不僅打響知名度，也讓美國分公司穩健成長，不過對楊董事長而言，這初步的成功只是起點。

2009年7月15日上順旅行社台中分公司（以下簡稱上順旅行社）彭西鄉經理接到業務代表曾意雅小姐的電話，曾小姐表示她幫靜宜大學企管系黃銘章老師等一行人向全日空航空公司訂台北經東京到芝加哥的機位被取消，為了讓黃老師等一行人順利成行，東京到芝加哥的航段她想幫黃老師等人改訂聯合航空公司的班機，但聯合航空公司的票價比全日空航空公司貴六萬多元，也就是說五張機票的價差超過新台幣卅萬元。曾小姐將這種情形向主管彭西鄉經理報告，希望彭經理同意補貼這卅萬元的價差。彭經理面對此種情況，他是否該同意為這個疏失，讓公司付出三十萬元的損失幫黃老師改訂機票？如果幫黃老師改訂機票，這個損失又該由誰承擔？ 還是讓黃老師對公司失望，直接放棄補救？甚麼時候該告訴黃老師？

一家業界的龍頭公司，最近頻頻丟掉訂單，許多合約都流向強調永續發展的競爭對手。面臨對手的步步進逼，改善自家公司的環保信譽，會是有效的解決方案嗎？於是，公司內外針對是否應增設「永續長」一職，展開了辯論。

她向來是名稱職的財務長，秉持客觀的態度，以及精準的科學方法，成為長官最得力的左右手。這一次，她奉命分析某個新產品線的利弊，不一樣的是，她開始思索著，自己是否該跨出單純輔助的功能，以期成為領導決策的人。

南韓有一家錶帶製造商，相中北韓一座勞力成本很低的工業區。不過，要派自家員工赴北韓工作，公司還是充滿了不安。畢竟，雖然在當地設廠的經濟利益很高，但兩韓企業自由度的巨大差異，是否會導致侵犯人權的事件？

見光機械以專業製造押出機、高速混合染色機、密煉式捏合機、子母式廢料回收造粒整廠等設備為主。其中以捏合造粒成型機(整廠設備)、雙色塑膠文具板押出設備、強力加壓利拿式捏合造粒成型整廠設備等行銷海內外，廣為美國、中南美洲、歐洲、中東與非洲等顧客的接受與好評。隨著市場競爭程度加劇，迫使見光機械必須放棄一些低毛利產品轉移研發高附加價值的產品。近年來，綠色環保的意識抬頭政府也積極鼓勵中小企業投入綠色產業，因此見光機械侯總經理開始積極籌劃投入廢料回收造粒整廠設備、仿木熱壓整廠、木材廢料回收粉碎機等產品研發。