在攸關營運的關鍵時刻，面對重要客戶不盡合理的要求，能接下這個「不可能任務」的傑出部屬早已自立門戶。你該向誰求助？是接手的菜鳥經理人，還是開出天價的前部屬？如果你選擇的是新手經理人，你確定她準備好了嗎？

對重大的任命案，人資主管能有多大的影響力？經歷企業醜聞的蘇格夏保險公司，目前執行長的職位懸缺。 對外徵選後，人力資源總監艾琳中意的人選，卻不獲董事長青睞。在拉鋸的意見差異下，艾琳該怎麼做，才能讓老闆聽她的？

駭客攻擊，不再只是為了炫耀電腦功力的怪異行徑，還進化成勒索取財的犯罪行為。一家運用資訊科技成功轉型的醫院，就這麼成為歹徒覬覦的目標。勒索者癱瘓了醫院的電子病歷系統，讓病人的生命岌岌可危。醫院該向歹徒屈服嗎？

2002年七月中旬，雖然已經是夏天，但是台灣的股市卻不像南科的太陽這樣充滿熱力，一連串不利的消息接踵而來，年初時略見好轉的大盤指數此時又逐漸下滑。加權指數由4月24日的6455高點一路下滑，至5月31日止，已下滑13.69%。(Exhibit 1最近一年大盤走勢) 在奇美電子大樓內的一角，財務副總經理林榮俊正在準備等會兒要在董事會發表的資料，苦惱著是否要建議公司延後上市。畢竟，對企業而言，股票市場萎靡不振的時候，並非理想的初次公開上市時機。然而，奇美電子卻有著近在眼前的時間壓力。根據台灣證交所的規定，企業在獲得上市許可後，必須於3個月內完成公開上市的程序。然而從4底月獲得上市許可至今，奇美電子一直等不到理想的上市時間點。五月底時，公司已經申請過一次延後上市，倘若這次再不上市，就必須重新申請核准。屆時，又要花費半年以上的時間，才能順利完成上市程序。

2005年，台灣懷台電子成為眾望所歸的，台達電子（以下簡稱鹿達2222公人的尺碼以下）中央大學山林天文台，台灣心組組織領導該天文台隔春，在同一個地方，第一個公公“承崇華”的小行星，正從鹿林天文台40分的遠距離中掠過，成為台灣一顆名為名的明星小行星。這個命運的會，是這個命運的會，是大學董事長鄭追求環境的延續經營與企業理念所歸屬的認同。 家族永續社會，消費者，媒體，政府，對於企業是否負起責任大部分企業的理念、責任與責任，經營理念下於企業形象、道德使命與永續責任，持續承擔社會責任的社會責任。然而，在追求盈利與善企業之間，能否最大限度地契合、相存相依成為企業經營的重大關注與評論。特別是責任，2007年至8月，美國金融海的景氣盛行，全球各地，社會各地組織機構都展現了經濟與結果的表現，企業如何實現研究與社會責任更重要的。

元大金控的成立，始於2004年7月26日一場元大京華證券公司(簡稱元京證)內部會議，議題是：元大應強化海外證券布局(即購併韓國券商LG證券投資公司)，或是跨入國內金控領域的競爭行列(即取得復華金控經營權)？當時，韓國LG證券的標售案已進入遞標單的倒數計時，而國內數家業者也展現購併復華金控的意圖。於是，元京證高階主管進行討論，基於過去元大「一次只能抓一隻兔子」的思維，且資源有限的情況下，元大究竟要購併何者呢？經過激烈的討論，最終的決議是購併復華金控，其結果是2007年4月2日國內最大券商元京證下市，正式併入復華金控公司(簡稱復華金控)，復華金控於同年9月更名為「元大金控公司」(簡稱元大金控)。元大金控成立後，由雙方主管組成之高階管理團隊面臨另一挑戰：如何整合雙方的業務和資源以產生綜效呢？

2003年3月，剛由德國漢諾威Cebit展參展後回到台灣的至寶電腦周董事長，就忙著接待來自德國L公司的老闆M先生--這位客戶去年簽約特賣至寶鍍鈦產品在德國行銷。M先生前來拜訪的目的是洽談進一步的合作，周董事長一面招呼這位客戶，腦中一面思索著幾個問題：至寶電腦該怎麼與他繼續合作呢？在日本高階市場經營的模式可以複製到歐洲嗎？與日本客戶的合作方式可以適用在歐洲嗎？

2008年9月23日，台灣積體電路製造股份有限公司（Taiwan Semiconductor Manufacturing Company, Ltd.：TSMC，以下簡稱台積電）資深副總經理金聯舫先生，在新竹清華大學科技管理學院，對參與「海峽兩岸清華高峰論壇」的老師與企業家演講： 「過去20多年來，台積電的營收幾乎都是兩位數以上的成長…。台積電的成功策略之一是堅持我們三大優勢（Exhibit 1）：第一是Technology Leadership，也就是技術領先；第二是Manufacturing Excellence，也就是我們的製造要比別人好、良率比別人高、產能要比別人夠；第三是Customer Partnership，就是台積電要跟客戶維持良好的伙伴關係。」