迎戰未來的六大人力布局

早在彈性的工作方式因疫情逐漸普及之前，不斷進步的科技已經改變我們原先熟悉的工作型態。為了迎戰未來，企業需要一套完全不同的人力管理思維。

知名的策略管理公司貝恩公司，就對三百多家橫跨全球的大公司進行研究，調查的領域涵蓋全球經濟的每一個層面，包括製造業、零售業、醫療照護和科技產業，都包含在內。他們從這些公司對應疫情的行為中，統整出六大人力管理策略。

1. 重新定義重要的業務角色

科技的影響力會越來越重，那麼哪些技能是最重要的呢？

我們以澳洲的天然氣產業領導廠商伍德賽德能源公司為例。自從執行長柯爾曼於2011年上任開始，他們便意識到需要數位轉型，因此數據科學家的角色的重要性提升了。

2015年起，伍德賽德從全世界招募數據科學家，成立專門團隊，讓這些科學家與經驗老道的工程師合作，教育他們學習使用人工智慧，並納入這些工程師三十多年的生產經驗，發展出一套全新的方法，來改善作業安全和生產力。

2. 重新思考「卓越」的意義

承接上一點，如果我們已經重新定義了工作性質，傳統的績效評估當然也需要革新。因此，領導人若能重新定義何為「卓越」，就可以建立一套新標準，據以招募人才。

總部位於英國的化學集團，是一家人力分析組織，主...