中國的國營企業雖然管理不善，但私營企業卻十分具有創新精神，本文指出三種藉由數位能力達成的管理創見，值得西方企業為鑑。

台海的地緣政治風險不會因拜習會減低，歐美的先進半導體與台灣脫鉤的趨勢將愈演愈烈。

在印尼這樣以17,000個島嶼組成的國家，要怎麼順利推展金融科技業務？支付平台公司Xendit在六年前，只是創辦者腦子裡的一個構想，但這個團隊經過策略轉向，挺過新冠疫情，如今已將業務推向東南亞，協助處理的交易總額120億美元。這條成功的新創之路是怎麼走出來的呢？

還記得今年有一艘貨輪卡在蘇伊士運河上，造成全球「大排長榮」嗎？跟那場因為天氣導致的意外相比，新冠疫情造成的物流混亂，對於全球供應鏈來說，才是更大的挑戰。以美國來說，洛杉磯和長灘的兩大港口目前都嚴重堵塞，美國政府已經在考慮要對「大塞港」的問題祭出罰款...... 若管理者再不對既有的策略進行改變，情況將是雪上加霜。

走進中國的肯德基，你會看到販售油條跟稀飯；各大精品品牌，會在農曆年節推出紅色系的中國限定商品；Airbnb特地取了十分中國味的名字「愛彼迎」。外國企業為了吃下中國市場大餅，配合中國特色，紛紛嘗試「接地氣」，最常見的做法就是讓旗下商品在地化。然而這個策略不見得一定奏效，甚至可能弄巧成拙；成功與否的界線該如何判斷？

各大數位巨頭的擴張勢力的策略，乍看十分類似，實則各有妙法。本文作者研究中國知名品牌小米，並比對其他領導地位的平台企業，發現後者多半採用企業創投策略，以及生態系統策略；而小米則是獨特的「混合」模式，並且事實證明，這種創新模式是成功的。本文詳細拆解小米如何從新定義了平台企業的運作框架，它不是已經改變，而是一直在改變的路上。

曾在中國生活一段時間的人，會對他們零售業與科技的完美結合感到驚訝，不僅打造出極為便利的顧客體驗，同時讓營收滿滿。中國固然因特殊的政經條件，才能催生這樣的運作生態，但其他國家的零售業者仍有可取經之處。因此，從現在開始行動，就有機會迎頭趕上。

「美國人不知道中國有多麼資本主義；中國人不了解美國有多麼社會主義。」擔任香港私募基金太盟投資集團首席執行官的單偉建如此評論。單偉建在中國成長，在美國發展，曾任摩根大通的中國首席代表，他如何觀察中美關係？