【#62-3】有句英文俗諺是這麼說的：「Two heads are better than one. 」那麼在領導管理上，這樣的思真的可行嗎？
家族企業為何需要董事會？因為董事會有如一艘船的掌舵，引導企業朝著正確的方向航行，尤其在這個動盪的時代，不僅需要董事會，更需要董事會發揮正確的指引作用，而非過度下指導棋。本文指出董事會的意義，以及該選擇誰進入董事會，並說明董事會該如何運作。
執行長宛如一間企業的門面，一言一行皆受到大眾與媒體的關注，因此若執行長出現舞弊行為，也會連帶破壞品牌商譽。不過這種個人行為有可能在事前就防範嗎？本文告訴你，請密切注意兩個要點，這是風險出現的徵兆！
約翰．懷海德（John Whitehead）與約翰．溫伯格（John Weinberg）一起經營高盛時曾寫道：「兩個腦袋總比一個腦袋好。」充分表達經營公司也能採取「共治模式」。誠然，普遍觀點認為執行長一個就好，但共同執行長的現象正在增長。不過，同一份權力要如何拆分給兩個人？本文分享成功祕訣！
多元化議題甚囂塵上，諸多企業也採取措施，在董事會中添加代表性不足群體的席次；但研究發現，這麼做似乎只是表面功夫。真正的問題在於，這些占有「一席之位」的少數代表董事，真的敢勇於發聲嗎？
我們都知道網路安全的重要性，但一家企業的董事成員應該要意識到，這個問題並不是經理人單方面的責任，董事會也需要履行監督責任。據調查，只有 68％的受訪者表示有定期或持續討論，甚至有9％的受訪者表示，他們的董事會不曾討論過這件事。本文作者呼籲董事會應重視網路安全問題。
ESG無疑是所有領導人十分看重的議題，全世界的企業都在試圖做出努力。根據彭博行業研究（Bloomberg Intelligence）的資料，到2025年時，全球ESG資產可能超過53兆美元。不過，在具體為公司擬定ESG策略之前，不妨參考本文歸納出來的十個問題。這些問題能為你指定策略方向，避免錯誤的決策，並對與自家公司可以達成目標的能力，有更透徹的思考與了解。
抑制氣候變遷，組織積極推行ESG，這些都與董事會息息相關，不能只是坐在高位當一個橡皮圖章，而是應有積極的作為，指引公司做出關於零碳排的策略，或延請相關的專家加入董事會。本文為董事會歸納出10項要點，鼓勵董事會迅速校準行動方向，為改變世界跨出實質的一步。
