《哈佛商業評論》創刊一百年，相當於紀錄了百年來管理議題的變化，而從這些變化中，我們又能如何解讀管理者遭遇的大環境與隨之而來的挑戰？本文分析了1922年到2021年的所有文章，共14,777篇文章，抓出六大管理主題做成圖表，讓我們以視覺化的方式來梳理這段歷史的演進。

成功組織的特性，在過去一百年已經改變。昔日的組織篤信由上而下的管理風格，但網際網路的出現打破層級；昔日的組織重視一致性與可預測性，但風雲變化的市場環境充滿不確定性；昔日的領導人從組織內部觀察組織外部，現在必須在組織外觀察局勢，才能制定組織內的策略。如今，一個成功的組織應該具有那些特質？

自《哈佛商業評論》第一期出刊以來，已經過整整一世紀。我們可以從當時領導人面臨的迫切問題中學到什麼？百年的時光又帶來什麼樣的變化？《哈佛商業評論》的兩位編輯，透過這篇文章概述這本刊物的初衷，並探討關於管理理念更寬廣的定義。

許多領導人認為，想要創新發展，必須斬斷過去，事實上，如果你想穩健前行，就要回頭梳理過去。歷史是一條持續發展的脈絡，從過去延伸到未來。領導人若能領會如何從過往的發展經驗中汲取精粹，便能確立前行的方針，帶領公司邁向榮景。

《哈佛商業評論》創刊百年，編輯部在帶領讀者邁向未來、迎接挑戰時，也從百年積累的知識海洋中，嚴選最具代表性的30篇文章，集結成冊。在這本《哈佛商業評論最有影響力的30篇文章》中，我們可以發現，無論是杜拉克、克里斯汀生、李維特等管理大師的經典之作，還是透過近期多元媒體（如podcast或影片）所呈現的文字內容，皆彰顯了《哈佛商業評論》的宗旨，即不遺餘力地傳播最具影響力的商業思維。本文援引自英文版總編輯長殷阿笛為該書撰寫的序文，說明編輯部如何、及為何挑選這30篇文章，以饗讀者。

最近有一本書出版後，我意外得到很多師長與朋友的主動回饋。不少認識多年的朋友、其中很多是各大學管理學院的教授，對這本新書的反應，顯然比我興奮，有人還主動分享了應該如何推廣這本書的想法，讓我很感動！

如果你低頭看衣服拉鍊的背面，很可能會看到三個小小的字母「YKK」；這三個字母幾乎就是所有服飾拉鍊的代名詞。這個從日本走向世界的「拉鍊大王」，成立於1934年，每年大約生產100億條拉鍊。除了靈活因應顧客需求、專注於品質，並運用敏捷的供應鏈等因素，YKK之所以能保持市場領導地位，並發展長達88年，還有什麼特殊的長青祕訣？

我為什麼可以加薪？我為什麼拿到這個金額的薪資？本文作者調查全美一千多位的全職工作者，看他們認為哪些因素決定薪資多寡。研究發現：有85％的人認為是個人績效。但這並不是正確的觀念，而且會加速薪資不平等的問題。作者提出「績效導向」的三種迷思，希望無論資方或勞方，都能意識到：公平的經濟需要進行三項重大變革：提高最低薪資、擴大中間薪資、降低最高薪資。