中階經理人既被領導人要求指導員工，也被員工期待提供回饋意見，因此往往壓力過大，不堪負荷。本文建議採用AI工具指導員工。作者舉出兩個實例，說明AI指導的功效，也提出5大步驟，協助經理人成功導入這項工具。

從《西城故事》（West Side Story）的安妮塔（Anita），到《蜘蛛女之吻》的奧羅拉（Aurora），被譽為「百老匯傳奇」奇塔．里薇拉（Chita Rivera）都給觀眾留下深刻的印象。雖然她也曾演出電影與電視，但以目前90歲高齡，她在新出版的回憶錄中表示，最鍾情的仍然是現場演出。

【#65-4】教練可以幫助我們從不同的視角檢視自我，但只有少數幸運的個人和組織，能夠負擔聘用教練所需的費用，那我們可以怎麼做？  

提升員工技能一直是許多企業的要務，但過度依賴教室的課堂訓練，成效也始終不彰。作者建議，善用模擬訓練將能顯著提升員工技能。作者以管理技能為例，說明模擬訓練能夠提升決策與協作的能力，以及管理變化的能力。

如今許多人都開始質疑，績效評估到底有沒有效？甚至有些公司直接放棄這麼做，但為了評估員工表現，最終還是會採取類似的措施。既然不可避免總是需要一套方法，那就盡可能讓評估流程做到最好。本文徹底探討績效評估前、評估中，與評估後三個階段，經理人應該怎麼執行，讓員工真的能夠獲得肯定、調整錯誤，並從中學習。

萊斯（Jerry Rice）高中二年級時，第一次參加有組織的足球比賽。高三時，他成為幾所大學招募的全州最佳接球手。他選擇了一個依賴傳球的計畫，讓自己展示實力。因為表現太好，他在1985年國家美式足球聯盟（NFL）第一輪選秀會，被舊金山49人隊（San Francisco 49ers）選中。他幫助舊金山49人隊贏得三次超級盃（Super Bowls）冠軍，13次參加職業盃（Pro Bowls）比賽，並創造了數十項聯盟紀錄。他退休後曾在媒體工作，支持慈善工作，並創辦一家天然能量飲料公司。

你還認為職涯就是往上爬的階梯嗎？或許應該換一個思路：職涯應該像是一副牌，你可以根據變化的牌局，打出贏面最大的組合。如今大環境變動，員工希望有更多的自主權，方向單一的職涯階梯已經不是人才的需求。不妨提供更靈活的職涯組合，給予人才足夠的靈活性與挑戰。

新學年度大學分發入學錄取率接近99%，「念大學」已不再成為年輕人進入社會的競爭優勢。準備開啟職業生涯的社會新鮮人們，請記住：紀律、熱情、健康，缺一不可。