我們在謀職時，經常會被要求提供推薦人，而這位推薦人極可能就是你可否錄取的關鍵。因此，選對推薦人，並與推薦人事前商定說詞，就很重要。此外，你還要注意「後門」推薦人，即不在你的推薦人名單中，但你的求職單位知道此人與你有關，比如你的前同事正任職於這間公司，而他的說詞可能不利於你……

開會時你突然有一個不同的想法，你會馬上說出口？覺得自己無足輕重索性放棄？還是等待正確的時機再表達？最後這種做法，本文作者稱為「策略性沉默」，根據調查，抓對時機進行表達的員工，被主管認同的機率更高，甚至更有可能獲得績效獎勵。那麼，挑選「好時機」的關鍵是什麼？

曾經我們會討論，何謂一個好公司？如今我們更需要深一步討論：何謂一份好工作？在更加重視個人發展的環境中，領導人不能再將員工視為工作的機器，而必須真正將他們當成一個人，關心他們想從工作中獲得什麼，以及承受了什麼壓力。如今人們工作不再只是為了追求金錢或聲譽，而是同樣關心這份工作的意義。

你可能會認為職涯發展比較像如爬梯子般的線性發展，但凱安娜．施米德爾（KeyAnna Schmiedl）以她個人的經驗分享，職涯發展更像一面攀岩牆，你有很多種途徑能獲得成功。

你是否在一個職位上表現優異，不只在於你獨自完成多少工作，也在於你透過他人完成多少工作，也就是你是否具有影響力，而這也關乎你是否能接近組織中具有影響力的人。這點在你進入一個全新工作環境的時候尤為重要，畢竟真正掌握影響力或權力的人，不見得是那個具有最高頭銜的人。請用本文介紹的五個要點謹慎觀察，找到新團隊中的關鍵人物，讓職涯順遂發展。

了解如何與討厭的同事培養另一種工作關係，對你、你的團隊和組織都更有利。

萊斯（Jerry Rice）高中二年級時，第一次參加有組織的足球比賽。高三時，他成為幾所大學招募的全州最佳接球手。他選擇了一個依賴傳球的計畫，讓自己展示實力。因為表現太好，他在1985年國家美式足球聯盟（NFL）第一輪選秀會，被舊金山49人隊（San Francisco 49ers）選中。他幫助舊金山49人隊贏得三次超級盃（Super Bowls）冠軍，13次參加職業盃（Pro Bowls）比賽，並創造了數十項聯盟紀錄。他退休後曾在媒體工作，支持慈善工作，並創辦一家天然能量飲料公司。

你會突然失去工作的理由很多：公司財務緊張、被同事背叛、人事異動、你因為某些原因不得不請辭……但失業後的情緒大同小異：沉重、悲傷、憤怒、不甘心等等的負面情緒。想必你陷入低潮，如果你向來以工作為重，或已經在這份工作付出許多心力，就更容易深陷其中而難以自拔。請試試本文提供的建議，治療自己，追求另一個新開始。