梅約醫學中心（Mayo Clinic）大腸直腸外科十年前就創設了「增強康復之路」計畫（Enhanced Recovery Pathway, ERP）。ERP需要改善疼痛管理作業、限制使用導管、早期動員病患、推動飲食控制和病患教育等等。這些做法簡化了這個流程，並建立責任制，因而能夠協助病患更快回家，並且產生更好的醫療結果。

首先，是承認過去的失敗。

本文提供包括古馳在內，四家公司試行的成效。

策略、文化、顧客體驗也同樣重要。

解決這樣的文化問題，不該等到悲劇發生才進行。

法雷莫在2014年成為聯合國專案事務廳執行主任，當時她面臨巨大的挑戰：接手前任已推動八年的計畫，讓聯合國旗下的營運機構，進一步朝營利事業轉型。她創造了一種紀律文化，並用慎重的方式來面對風險，進而完成任務。

宏遠興業總經理葉清來認為，只要透過提升差異化和競爭力，就可以根留台灣。而他的做法，是數位轉型。透過與外部資源合作，這家傳統的紡織業者邁向智慧製造，有了不一樣的進展。