變革領導人若能運用一個簡單的思考架構，凝聚內部對變革轉型策略、組織結構調整、管理模式的優化，乃至核心價值觀與行為形塑的共同認識，將有助於變革轉型的持續推動。

公司停車場的一場大火，讓Traeger執行長意識到企業文化出現了大問題：同事間缺乏信任、態度負面、頑固地拒絕合作。於是，他決定從零開始，全面改造這家企業。在短短五年內，公司銷售額便從七千萬美元成長到近四億美元。

研究顯示，有些產業部門的數位化速度快過其他產業。

總經理李宥宏研究核心客群的消費習慣，打造超越虛實整合的「虛實融合行銷」：沒空逛街時，在線上買；有空再到實體店買。由於擴大消費基礎，讓網路銷售額從二十萬元變成二千萬元。

太多經理人忽略了在推動跨團隊方案時，一個最嚴重的威脅：引發防禦行為。為確保協作方案成功，領導人必須找出團體安全感的威脅何在，想辦法將其降至最低，同時勸阻防禦行為。這樣做之後，才可以開始聚焦流程與結果。

沒有任何人想要成為改變的障礙，本能地抗拒任何新的計畫或行動。這對你個人、你的職涯或你的組織都沒有好處。提高你的調適能力是打破這種循環的關鍵，這也是一種重要的情緒智慧能力。幸運的是，這項技能是可以學習的。如果你抗拒新的事物，想想原因何在。

畢竟，你領導的是人。