台灣企業在選擇變革工具時，往往過度偏重權力工具。 其實，靈活運用四種變革工具，甚至將組織區隔， 不同單位運用不同工具，也都是可行的辦法。

推動變革的阻力，常常來自組織內部的反動勢力。因此，在大刀闊斧的改革之前，必須先凝聚員工的共識，把阻力轉化成助力。其實，要讓員工萬眾一心追隨變革行動，經理人有很多獎懲辦法可以運用。但必須根據不同的情況，選擇適當的工具，才能造就理想的成果。

台灣很多企業有「成功的慣性問題」，過往的成功往往變成日後發展或創新的包袱。領導人必須懂得製造危機感，才能打破慣性，把企業推向成功的轉變，創造另一波成功！