氣候變遷的證據愈來愈多，因此，大眾也愈來愈要求企業的董事會將氣候治理納入職責範圍。那麼，董事會該如何做出良好的氣候治理？本文提出8項具體標誌，也說明董事會必須面對的種種挑戰。

再生事業的目標是要改進生態系統與社會，而不僅是盡量降低自己帶來的傷害。然而，在這個正在快速發展、理念頗具吸引力、仍有許多不確定性的再生事業領域裡，採取行動的人們正在使用不同的定義和方法。本文將剖析再生理念中的競爭性定義，並說明認證如何幫助組織確保其再生策略，以真正支持用續的未來。

過去18個月，許多企業大幅縮減永續發展的承諾，這源於政治勢力的反對、ESG基金表現不佳，以及難以證明永續投資的價值。為了扭轉這一局勢，企業應以真正有意義的行動，取代原先不切實際的目標。

近期在美國，許多永續發展的腳步似乎停頓，比如對氣候變遷或DEI的議題都熱情退減，甚至有「噤綠」的趨勢。本文回顧從「企業圓桌會議」訂立「企業的目的」之後相關議題的發展，並梳理未來的方向。作者鼓勵領導人，在當前不被看好的背景下，我們需要加速行動，構建更具韌性的企業，付出果斷的領導力，來確保一個可持續且公平的未來。

ESG近來屢屢遭受左右兩派的攻擊，左派認為它力道不足，右派則批評它扭曲市場。負責任的企業究竟該如何自處？本文建議，明確定義企業目的、提高ESG報告透明度、與利害關係人建設性地互動，可以協助企業因應這些抨擊。

有些努力減碳的企業，想在客戶帳單列出產品排放量，卻又不知如何進行。平衡計分卡發明人柯普朗近年設計一系列碳會計方法，特別在本文以一家建築材料公司為例，一步步示範企業如何在產品財務報表、客戶帳單列出排放量資訊，促成內部轉向更為減碳、同時維持利潤的途徑，也能協助客戶減少排放量。

隨著氣候變遷帶來的環境壓力，與社會對淨零排放的期許愈發明顯，愈來愈多公司考慮碳信用額（Carbon Credits），也就是付錢給另一家公司，請它採取行動來減少自家企業的溫室氣體排放，以此獲取信用額度。然而，當前碳信用的市場還存在一些爭議，甚至有被指控為「漂綠」的風險。本文為想參與碳信用市場的領導者提供指南，說明這個市場中的參與者有誰，以及成為高品質碳信用的條件。

近年，比快時尚更強調快速、便宜的「即時時尚」（instant fashion）搶占市場，特別吸引Z世代消費者；這其中尤以Shein為代表。但在亮眼的營業額與商業模式背後，卻暗藏諸多對社會與環境的危害，值得我們關注。