如何提升員工的生產力，向來是管理圈的熱門題材，各種訓練方法令人眼花撩亂，但本文作者指出，這些解決方案都沒有觸及一個痛點，那就是：大多數人並非獨自工作。因此作者主張，改善生產力不是個人問題，而是體系問題。他提出四種因應措施，以供領導人參考：層級化的快速會議、工作要讓人看見、設定求救訊號、權責要相符。

基於工作與職務的需要，有時必須與不熟悉的人合作，透過五個問題，暸解彼此的專長、共同目標，提前建立好合作規劃，讓雙方合作更成功。

如果前陣子因為疫情，你有機會開始居家工作，現在重返辦公室，會不會讓你覺得很痛苦？在美國，有許多長期居家工作者已經習慣這樣彈性的工作模式，工作與生活平衡等問題，似乎都沒有疲憊的通勤令人受不了。但本文作者指出三個面相，其實直接去辦公室上班，不只是對組織有利，也能讓你的生活變得更輕鬆。趕快去發現這些優點吧！

疫情拉開人與人的距離，員工在工作中感受到的孤獨，比以往都要強烈，因而影響工作效率。領導人或許認為，只要疫情結束，大家回歸辦公室，問題就能迎刃而解，但想要真正建立高品質的人際關係，需要一套聚焦在建立心理安全基礎上的結構與做法。本文作者提出五個需要考慮的重要因素，讓領導人能在這個特殊時刻，協助員工度過陰霾。

剛接下一個新的專案、剛加入一個團隊，此時我們可能會遇到平日毫無往來，並不太熟的同事。除了對方的姓名與職稱，我們對他一無所知，這樣該如何有效協作？在工作開始前，彼此先溝通好五個問題，可以加大合作成效：專案的目標和進程是什麼？責任如何歸屬？各自習慣的工作方式是什麼？如何提供回饋意見？我們需要對方怎麼配合，才能加快執行效率？

商業領域的重大變革，需要具有彈性的小型團隊來協助組織創新。請學習一些實務方法來組成這樣的團隊，並授權他們產生新的構想，而且化為行動。

協作能結合你與伙伴的獨特才華，實現有價值的成果。但說服他人加入，可不是件容易的事，尤其如果你的人脈不夠扎實，就得合理展現出協作對雙方的好處。那麼，你該提出什麼樣的「協作資本」，來打動對方呢？

每對成功的伴侶都必須克服的三大挑戰，改編自珍妮佛．彼崔格里利（Jennifer Petriglieri）刊登於《哈佛商業評論》的文章。