身為領導人的你，要如何體察權力差異，鼓勵別人對你直言？本文建議你自問五個問題：你真的在意別人的意見嗎？你曾想過，對你直言有多危險？你多了解辦公室政治？別人給你貼了什麼標籤？哪些言行能促使別人開誠布公？

員工經常抱怨公司因缺乏溝通而受害，但有時，那只是代罪羔羊，有某件事情出了差錯，而溝通本身不是問題。本文建議，貿然採取行動前，先別假設問題的原因是缺乏溝通，而應分析整個狀況，弄清楚為什麼人們覺得無法有效行動。

高階主管不僅應該少講話、多提問，還應該突破周遭「報喜不報憂」的封閉資訊管道，廣泛取得不同的、誠實的，也許不怎麼好聽的意見。此外，還要勇於冒險，不走習慣的路徑，並讓自己置身在不確定、不自在、會犯錯的處境中。

茱莉亞．柯比（Julia Kirby）《哈佛商業評論》主任編輯

如果作個調查，詢問成功所需的最重要技能是什麼，你很難不聽到遠見、領導力、衝勁、抱負，或是聰明才智這些特質。不過，你卻很難聽到以下這個答案：慷慨助人。人人都知道慷慨助人很重要，但要說它是推動成功的重要力量？這倒新鮮。

專訪到前新力影業董事長暨執行長彼得．古柏，現任曼德雷娛樂集團董事長暨執行長、新書《賣一個好故事》的作者，也是哈佛商業評論文章《說一個真誠的好故事》的作者

人類很複雜，言行舉止的含意總是不夠明確，就看你怎麼解讀。你感到有些沮喪時看起來的樣子，可能與你在有些擔心、失望或緊張時看起的樣子差不多。心理學家稱這種情況為「透明錯覺」。其實我們沒有全心注意彼此。

視覺畫面是簡報的重要部分，本文的三要訣，可幫助你做出更好的投影片：一、將構想寫在便利貼上，一張只能寫一個構想，方便釐清重點與安排順序；二、使用圖形，快速傳達許多相關聯的資訊；三、安排運用動畫的時機。