薪酬

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員工的「薪事」,老闆的「心事」
Jack Welch說:「人對了,事情就對了」。而組織經營的成本結構,人力薪酬是影響組織營運的重要要素,本個案以人力資源概念為出發點,探討薪酬管理等人資相關議題;如何透過薪資結構的調整,使員工可擁有基本權益,組織在面對薪酬相關的勞資問題時,如何利用人力資源的薪酬規劃與管理工具,發揮管理的綜效。本個案即以此概念為發展基礎,輔以人力資源管理、薪酬管理、報償制度的實務案例,逐一陳述組織發展的過程中,常見的勞資關係、薪酬管理等問題。 本個案以619餐飲連鎖集團的創立與展店發展過程為故事線主軸,呈現企業界常見的勞資薪酬爭議之案例。619餐飲連鎖集團已有30年,以國際化發展為其目標,因而在台灣發展至成熟穩定後,進入香港市場發展餐飲顧問公司,爾後至中國大陸市場發展其連鎖餐飲事業,在組織拓展其海外市場之際,組織內部卻發生了員工工時、轉調香港年資計算、退休金計算基礎、進軍大陸兩地新舊薪資給付的衝突,雇用、委任契約、資遣等薪資相關問題,面對這些問題,應如何因應,以尋得對組織與員工皆有利的解決方案呢?
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2013/10/15
勇於協商,妳比妳想得更棒!珍妮佛勞倫斯教女性的事
年僅22歲即成奧斯卡影后的珍妮佛.勞倫斯(Jennifer Shrader Lawrence),因為一場駭客事件,才發現自己在電影《瞞天大佈局》(American Hustle)的片酬比同片男演員少了數百萬美元。女性談判通常輸在哪?女性大多不喜歡協商。說到該要求什麼、該要求多少,以及該設下什麼界限時,女性處於劣勢。至少職場上是如此。女性需要主動要求加薪、升遷、分配到好專案;需要想辦法讓人知道,我們已經做得很出色了。
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2024/03/10
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挾「金」自重,我是超級業務員
行銷部經理羽詩到公司任職已多年,她的能幹跟俐落幫公司在艱困的市場中打出一片天。但是,隨著她在公司年資的增加,她似乎也越來越挾兵自重和挾金自重,其他部門的主管對她也是敢諾不敢言。周董該如何以簡馭繁找出一個提綱挈領、切中要領的績效KPI讓所有的業務的績效,可以透過KPI來彰顯出來,並且,真正能夠回饋給這些真正為組織工作不管是前線(銷售單位)還是後場(製造和倉儲單位)這是周董和婫姈所要急於解決的問題
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2017/01/19
服務經濟改變中國經理人
過去三十年間,中國無疑是全球成長的主要引擎,而其經濟成功的關鍵就在於中國「世界工廠」的角色。然而,中國依賴出口的製造業將告尾聲,隨著中國從製造導向經濟走向消費及服務導向經濟,中國企業必須找出新的方法來管理並激勵其員工。
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2016/08/22
別再設法改正你的弱點
《傑出2.0》(StandOut 2.0)的作者馬可仕・白金漢(Marcus Buckingham)解釋,績效管理系統為何無法發揮作用。更多資訊請參閱本刊2015年4月號文章〈績效管理再進化〉(Reinventing Performance Management)。
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2016/08/09
克服拖延心理,現在就去談調薪
你曾有過談薪的經驗嗎?
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2016/06/01
有時候,薪酬不平等其實是公平的
有關薪資議題,「公平」並不一定代表平等。薪酬軟體公司PayScale最近的研究顯示,強調績效來計算薪酬的企業,報酬率高於堅守薪酬平等的企業。
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2016/04/14
薪水保密,對公司有何害處?
薪酬透明除了能讓員工間更公平,還有其他好處。本文總合兩項實驗做出結論:薪酬保密可能有礙員工表現,薪酬透明則有益於績效及投入;而且,這對最高績效的員工影響最大。員工如果知道自己的薪酬定位,就更有動機改善。
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2016/03/22
為何有些人重回職場時會自願減薪?
重回職場的人明確提出五項理由,解釋他們為什麼願意接受較低的薪酬。
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2016/02/22
績效管理再進化
不僅員工,連經理人和人力資源部門都發現,一年一度將員工績效分為一至五級,並以此為獎勵標準,會產生許多負面效應,也無法激勵績效。因此,德勤公司重新思考同儕回饋意見和年度評估,以設計促進員工發展的績效管理系統。
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2015/04/01
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