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薪酬

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員工的「薪事」,老闆的「心事」
Jack Welch說:「人對了,事情就對了」。而組織經營的成本結構,人力薪酬是影響組織營運的重要要素,本個案以人力資源概念為出發點,探討薪酬管理等人資相關議題;如何透過薪資結構的調整,使員工可擁有基本權益,組織在面對薪酬相關的勞資問題時,如何利用人力資源的薪酬規劃與管理工具,發揮管理的綜效。本個案即以此概念為發展基礎,輔以人力資源管理、薪酬管理、報償制度的實務案例,逐一陳述組織發展的過程中,常見的勞資關係、薪酬管理等問題。 本個案以619餐飲連鎖集團的創立與展店發展過程為故事線主軸,呈現企業界常見的勞資薪酬爭議之案例。619餐飲連鎖集團已有30年,以國際化發展為其目標,因而在台灣發展至成熟穩定後,進入香港市場發展餐飲顧問公司,爾後至中國大陸市場發展其連鎖餐飲事業,在組織拓展其海外市場之際,組織內部卻發生了員工工時、轉調香港年資計算、退休金計算基礎、進軍大陸兩地新舊薪資給付的衝突,雇用、委任契約、資遣等薪資相關問題,面對這些問題,應如何因應,以尋得對組織與員工皆有利的解決方案呢?
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2013/10/15
勇於協商,妳比妳想得更棒!珍妮佛勞倫斯教女性的事
年僅22歲即成奧斯卡影后的珍妮佛.勞倫斯(Jennifer Shrader Lawrence),因為一場駭客事件,才發現自己在電影《瞞天大佈局》(American Hustle)的片酬比同片男演員少了數百萬美元。女性談判通常輸在哪?女性大多不喜歡協商。說到該要求什麼、該要求多少,以及該設下什麼界限時,女性處於劣勢。至少職場上是如此。女性需要主動要求加薪、升遷、分配到好專案;需要想辦法讓人知道,我們已經做得很出色了。
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2024/03/10
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善用最佳薪酬計畫
要轉變策略,必須先調整支付團隊薪酬的方式。沒有銷售背景的人,卻負責建立新創企業的銷售團隊。這個看來不實際的冒險之舉,卻是正確之舉:學工程出身的作者,以實際的數據、資料、計畫,打造出一流的銷售團隊。 特別企畫》HubSpot 如何利用銷售競賽提高績效?
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2015/04/01
最有價值銷售人員是……
企業往往以銷售人員創造的營收等回顧型指標,來評估他們的價值,但這些指標無法顯示他們未來的表現,結果導致對銷售人力的投資錯誤。本文說明如何預測銷售人員未來的績效,並據此來為他們量身打造訓練與獎勵方案。
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2015/04/01
請你這樣激勵他!
新近關於激勵銷售人員的研究,正在挑戰傳統習以為常的最佳獎賞方式。這些踏出實驗室、走向工作場所的研究,發現經理人必須謹慎設定與調整目標,甚至發現發放獎金的時間點也有學問:期末發放比期初發放更具激勵效果!
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2015/04/01
重塑台灣人才經濟的戰略思索
針對本期〈變調的人才經濟〉一文,中研院朱敬一院士指出,我們應從全球化的觀點,思索如何才能打開台灣發展人才經濟的困局。改革賦稅與營造創新產業生態必須同時並行,而成功與否則考驗著台灣對於未來產業發展的戰略觀與執行力。
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2014/10/01
移除發展人才經濟的障礙
〈變調的人才經濟〉這篇文章,與其說是在談人才經濟,不如說是批判美國人才經濟的結構問題;但身在台灣的我們,關注焦點應該放在:屬於自身的人才經濟,如何才能真正興起。
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2014/10/01
變調的人才經濟
如何遏制獨厚企業主管與金融人士,卻犧牲其他人的機制?作者建議,應做到三件事:首先,人才必須展現自制。其次,投資人要把價值創造列為優先。最後,政府應規範避險基金與退休基金間的關係,同時檢討整體租稅結構。
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2014/10/01
資本主義可以從美國國家橄欖球聯盟(NFL)學到什麼
我認為在商業世界中有兩個相關的比賽。一個是真實的比賽:企業建立工廠、製造產品、出售給消費者、賺錢、賺到真正的利潤。與之關聯的,是我形容為期望的比賽的那種東西。那就是投資人檢視這家公司在真正的市場上是做什麼的,並想像未來將會做什麼,然後根據那個想像,決定要為那家公司的股票支付多少錢。
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2014/08/11
高階主管薪酬大探索
美國公司執行長的薪酬極為優渥,美國勞工聯合會─產業工會聯合會(AFL-CIO)最近的一項分析發現,平均而言,標準普爾五百指數(S&P 500)的公司最高主管薪酬,是生產線和非主管級員工薪酬的331倍。不論這是否公平,也不管有人認為執行長拿的錢還不夠多,我們都應該了解,情況是如何發展到現在這個地步的。
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2014/08/01