薪酬

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員工的「薪事」,老闆的「心事」
Jack Welch說:「人對了,事情就對了」。而組織經營的成本結構,人力薪酬是影響組織營運的重要要素,本個案以人力資源概念為出發點,探討薪酬管理等人資相關議題;如何透過薪資結構的調整,使員工可擁有基本權益,組織在面對薪酬相關的勞資問題時,如何利用人力資源的薪酬規劃與管理工具,發揮管理的綜效。本個案即以此概念為發展基礎,輔以人力資源管理、薪酬管理、報償制度的實務案例,逐一陳述組織發展的過程中,常見的勞資關係、薪酬管理等問題。 本個案以619餐飲連鎖集團的創立與展店發展過程為故事線主軸,呈現企業界常見的勞資薪酬爭議之案例。619餐飲連鎖集團已有30年,以國際化發展為其目標,因而在台灣發展至成熟穩定後,進入香港市場發展餐飲顧問公司,爾後至中國大陸市場發展其連鎖餐飲事業,在組織拓展其海外市場之際,組織內部卻發生了員工工時、轉調香港年資計算、退休金計算基礎、進軍大陸兩地新舊薪資給付的衝突,雇用、委任契約、資遣等薪資相關問題,面對這些問題,應如何因應,以尋得對組織與員工皆有利的解決方案呢?
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2013/10/15
勇於協商,妳比妳想得更棒!珍妮佛勞倫斯教女性的事
年僅22歲即成奧斯卡影后的珍妮佛.勞倫斯(Jennifer Shrader Lawrence),因為一場駭客事件,才發現自己在電影《瞞天大佈局》(American Hustle)的片酬比同片男演員少了數百萬美元。女性談判通常輸在哪?女性大多不喜歡協商。說到該要求什麼、該要求多少,以及該設下什麼界限時,女性處於劣勢。至少職場上是如此。女性需要主動要求加薪、升遷、分配到好專案;需要想辦法讓人知道,我們已經做得很出色了。
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2024/03/10
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加薪為何男女有別?
在論功敘薪制度(meritocratic pay system)中,績效優良的員工獲得的加薪與獎金,應會超過表現平庸的員工,這是管理良好的公司的標準做法。一般認為,差異化的薪酬能激勵員工更努力,且有助於留住傑出員工。
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2012/04/01
有請頂尖團隊
每家公司都說,員工是公司最寶貴的資產,但凱文.萊恩認為,只有少數公司將這個理念付諸行動。身為閃購網站執行長,他相信管理人才是執行長最重要的工作。因此,打造一個頂尖團隊,是執行長不應假手他人的首要任務。
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2012/01/01
公平給薪凝聚散沙
在核定團隊成員薪水時,究竟應該根據個人或集體的績效,向來讓經理人很難抉擇。我的研究顯示,在做這個決定時,一項基本的因素常遭忽視,就是團隊中互信的程度。
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2008/11/01
慷員工之慨有理?
公司發放獎金的目的之一,是讓受獎員工高興。但我們的研究顯示,員工如何花用那筆獎金,才是影響他們快樂程度的關鍵。我們發現,人們花錢買新衣服、電視機、iPod音樂播放器等東西時,並不會真的覺得更快樂。但他們若是把意外得到的獎金分送一部分給別人,即使只是很小的一部分,自己往往會更快樂。
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2008/07/01
我的部屬是「明星球員」
他們自視甚高,而且通常也真的很強;他們極受肯定,卻常覺得不夠受重視。大多數 企業主管遲早會遇到一個考驗:面對難以管理的頂尖人才。主管一旦知道如何處理他 們脆弱的自我與低落的自尊,這些「明星球員」就能充分發揮所長,平步青雲。
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2006/09/01
創造股東價值-企業新十誡
每家公司都宣稱他們致力於創造股東價值,卻很少有打造股東最大價值的實際作為。公司究竟該怎麼做,才能成為頂尖的價值創造者呢?
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2006/09/01
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