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下一筆訂單來自誰?
沛瑞斯是一家綜合商品型電商,成立初期業績扶搖直上,成為市場領先者。無奈受到時代浪潮波及,連續7年陷入虧損。創辦人張禮豪為求突破逆境,思索兩條出路:一是接受傳統百貨龍頭「新一百貨」的投資,協助經營網路生意,走熟悉的開放式電商老路;另一則是與「摩比科技」合作,專為企業福委會提供商品購買服務,走全新的封閉式電商路線。他該做何種選擇?
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2025/04/28
「精實」思維打造策略
許多企業都運用精實生產來建立精確的製造流程,但制定策略時卻沒有採用統一而有效的流程,因而嚐到不少苦果。本文建議企業改採精實做法來擬定策略,並說明此等決策應考量的三大要素。
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2025/04/21
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下一哩該如何計程?
王榮華是時代大車隊的創辦人,以高品質的服務和嚴格的司機規範,在高雄計程車市場占有一席之地。然而,MaaS(移動即服務)成為趨勢,各種叫車平台興起,挾著雄厚資金及集團資源,以多樣化的服務和優惠方案吸引消費者,也積極招攬各方司機加入。面對這波衝擊,王榮華是要堅守時代的品牌,獨自打造聯合在地計程車隊,還是加入MaaS生態系統,成為其中一環?
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2024/11/26
曾經裁員八成,李易騰如何從管理報表中找出痛點翻轉企業命運?
【S2#EP2-3】本集來賓:17Life創辦人、現任PayEasy執行長 李易騰
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2024/11/21
黃志芳:變局中的CEO關鍵抉擇?解密未來企業領袖成功的三大公式
【#167-5】本集來賓:中華民國對外貿易發展協會董事長 黃志芳
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2024/11/15
想抓緊擴張機會,最好上市?
由黃家昇一手創立的邁維科技,是深耕智慧城市的資通訊系統整合服務商。從2011年創立以來,一直是透過內部增資的方式,維持穩定成長。近年來,面對蓬勃發展的國內外市場機會,再加上法人股東的督促,開始思考是否讓公司上市(櫃);然而家族股東、敬重的長輩,與公司老臣皆不以為然。黃家昇難以做出決定,但他也知道,這將是公司成立以來,面臨最重要的策略決定。
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2024/10/28
就算數據很少,還是可以做出好決策
企業領導人常常是在數據不充分的情況下做決策,如果要等到數據充分,往往為時已晚。那麼,領導人該如何走出這種不確定性的迷霧?本文介紹3種實用的方法,幫助領導人在數據不足時,做出適當的決策。
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2024/10/07
宋光夫✕宋宗龍:當傳統產業遇上高科技!奇美如何征服國際市場?
【#160-5】本集來賓:奇美食品的董事長宋光夫、總經理宋宗龍
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2024/10/06
執行ESG,別再「左右為難」
ESG近來屢屢遭受左右兩派的攻擊,左派認為它力道不足,右派則批評它扭曲市場。負責任的企業究竟該如何自處?本文建議,明確定義企業目的、提高ESG報告透明度、與利害關係人建設性地互動,可以協助企業因應這些抨擊。
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2024/09/28
執行ESG策略,會有「衝過頭」風險?
祥發企業生產高科技產業使用的鑽石工具,屬於製造業,近年積極投入ESG轉型,去年在營業額成長15%的狀況下還能減排3%,在同業中成績亮眼。永續長認為指標企業對供應鏈的低碳排要求只會愈來愈高,應打鐵趁熱投入更多資源,打造領先業界的競爭力;財務長與特助則認為這麼做會給公司營運帶來沉重壓力,現階段穩紮穩打即可。董事長藍文全該如何抉擇?
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2024/09/25
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