威爾．羅傑斯（Will Rogers）對投資有個睿智的忠告：「買一檔好股票，持有它，等到它上漲就賣掉。如果它不漲，就不要買。」我們今日從經濟泡沫中得到的指引，和這個忠告一樣有用：如果爆裂了，它就是個泡沫。這類的事後分析（postmortem analysis），對歷史學者有用處，但對房價等突然崩跌，導致抵押品價值受損的問題，卻無計可施。
元大金控的成立，始於2004年7月26日一場元大京華證券公司(簡稱元京證)內部會議，議題是：元大應強化海外證券布局(即購併韓國券商LG證券投資公司)，或是跨入國內金控領域的競爭行列(即取得復華金控經營權)？當時，韓國LG證券的標售案已進入遞標單的倒數計時，而國內數家業者也展現購併復華金控的意圖。於是，元京證高階主管進行討論，基於過去元大「一次只能抓一隻兔子」的思維，且資源有限的情況下，元大究竟要購併何者呢？經過激烈的討論，最終的決議是購併復華金控，其結果是2007年4月2日國內最大券商元京證下市，正式併入復華金控公司(簡稱復華金控)，復華金控於同年9月更名為「元大金控公司」(簡稱元大金控)。元大金控成立後，由雙方主管組成之高階管理團隊面臨另一挑戰：如何整合雙方的業務和資源以產生綜效呢？
大多數企業領導人似乎認為，富裕國家的經濟活動可以（甚至是一定會）持續成長，而且成長得愈多愈好；完全不管經濟成長對環境和其他許多事物的負面效應正在攀高。他們必須慢慢習慣「後成長社會」（postgrowth society）這個概念。
扶助經濟金字塔底層民眾創業或營生的企業，似乎像是公益事業，因此就不該精確衡量績效嗎？錯！只不過這類企業在評估營運成效時，不能只看財務數字，也不能只靠一些溫馨的故事來衡量績效，而應明確了解本身的工作讓哪些人得到哪些好處。
歷史告訴我們，金錢與權力總是攜手並進、相伴而生。
然而，就目前的發展趨勢看來，這場經濟大危機結束後，美國金融體系會削弱，
國家實力卻會大幅提升。隨著全球金融體系重整，經濟霸權會大洗牌嗎？
這個世界變化的速度愈來愈快，尤其在經歷一場史無前例的經濟大風暴之後，
商業環境更是大不相同。因此，不管你是企業主，還是小職員，都應該瞄準這樣的變化，
重新思索因應的對策，才能夠在未來占有一席之地。
非營利組織關懷協會（CARE）在1945年成立時，任務只有一個：把糧包送到二次大戰倖存者的手中。經過這些年，關懷協會的工作項目擴增，從緊急紓困，擴大到長期發展，觸角也遍布許多區域。
金融服務業當前的巨大動盪，說明在艱困時期，即使是大型公司也同樣脆弱。雖然2008年的企業瓦解與紓困案，規模之大前所未見，但我們反而更應該重視定期會出現的產業不景氣現象，因為不景氣影響的分析，可作為企業規畫未來時的參考指南。
