如果你團隊中的主管出現過勞的跡象，身為主管的主管，你必須提供支持，還要防止這種情況持續發生。本文提供六種策略，幫助你的中階主管回復活力：一、承認過勞；二、創造人際交流機會；三、重新安排工作；四、修改團隊協議；五、定期與主管一對一互動；六、強制團隊休假。

隨著生成式AI被採用的範圍愈廣、迭代升級的速度愈快，員工若要將之運用在工作中，也必須無時無刻學習如何與之互動。本文提供一套「STEP架構」，可以幫助領導人，引導員工善用新科技。

一旦懂得在對的時間用了對的誘因，無論工作或財富、家庭教養，乃至維持友誼、覓得良緣，甚至培養深厚藝術涵養，都將因此得到新的觀點與啟發，得到更多想要的東西。本文作者泰勒．科文（Tyler Cowen）曾被美國《商業週刊》、《彭博商業週刊》譽為「最炙手可熱的經濟學家」，他鼓勵我們仿效經濟學家的思維，運用經濟學的觀點，檢視生活中各種決定，察覺那些乍看之下無法理解的事，做出更好的決策。

公司開放混合與遠端的工作模式，照理來說能讓員工受惠，但女性員工的實際遭遇卻不是如此。因為企業在進行績效評估時，經常掉進三種不利女性職涯前景的偏見陷阱，本文解釋各項偏見的本質，並分享能讓績效評估更公正的干預措施。

【#88-4】過去，企業在尋找領導人時，可能多會看其過往績效或IQ程度，然而，時代已在改變，想要跟上數位潮流，你必須採用「3Q指標」。

【#85-4】大家都說「勤能補拙」，但勤勞，真的是美德嗎？勤勞，真的能提高績效，幫助事業嗎？想必答案是不一定。

和主管開一對一會議時，常常是在處理主管自己想處理的問題，結果員工沒有得到傾聽，也沒有得到支持。員工可以主動出擊，視時機向主管提出七大類28個問題，滿足個人與業務的需求，也促進團隊與組織的成長。

【#76-5】本集來賓：創業家兄弟共同創辦人、拍拍圈PopChill創辦人 郭家齊