如何讓新的技術進入市場？新事業的策略機會，可以根據兩個面向而分成四個類別，這兩個面向是：對既有公司的態度（合作或競爭），以及對創新的態度（防守或進攻）。由此產生四種不同的策略，可用來引導新事業針對四個項目做出決定，包括顧客、技術、身分特性和競爭空間。緊急服務業者RapidSOS運用策略羅盤，來探索策略選項。
業餘投資人，常常指望著一兩個項目大獲成功──那麼餘生就只能生活在質疑當中了。
FunHouse是一家在台灣的數位「軟體即服務」（SaaS, Software as a Service）新創企業，董事會由兩個世代組成。來自倉儲與物流產業的企業老闆出資，並且在董事會擔任董事，支持年輕人創業。然而，這兩個世代的董事之間，最近卻因為對擴張市場看法截然不同而彼此爭論。上一代的董事成員認為服務要先求好、再做大，如果在本土市場都還沒有站穩腳步，就談擴張海外市場，是「不會走就想飛」，風險太大了；而新世代創業者卻認為，數位服務競爭比的正是速度，台灣市場規模有限，一定要掌握時機跨足海外，有了經濟規模才有存活空間，至於服務則可以隨著顧客反應邊做邊改，主張先變大再求好。到底，兩代之間的爭論，哪一個立場才是對的呢？
根據威廉．沙門（William A. Sahlman）撰寫的HBR文章。
研究顯示，許多創投在評估潛在投資案時，認為最重要的因素是管理團隊，尤其是創辦人，而非商業構想。參與調查的創投中，47％認為團隊是主要因素；只有37％把營運相關的因素，像商業模式、市場和產業等列為優先。
擔任純粹儲存執行長之前，迪特森沒有領導過任何公司完成首次公開發行。但他仍帶領團隊，在市場環境並不特別有利的情況下，審慎衡量成為上市企業的風險與優勢，找出最適當時機。他在本文闡述影響決策過程的各種因素。
