金融危機延燒下，不僅帶來慘重的損失，也重創了號稱發展成熟、機制精密的華爾街股市。之所以會如此，正是在風險管理上出了六個嚴重的差錯。因此，與其見招拆招地因應危機，還不如建立可長可久的「永續性風險管理」。
全球金融大環境變化快速，我們也必須跟著轉變。換句話說，如果要趕上潮流，發展出一套新秩序，或是新的遊戲規則，就必須揚棄過時的思維模式，聚焦在三個關鍵趨勢上，找出新金融時代的獲利之道。
現在，避險基金比以前更可能要求表現不佳的經理人改變公司策略方向。但是，高階主管不見得要遵從這些要求。我們的研究顯示，平均而言，因應積極行動派（activist）股東而改變策略的公司，股價表現並不會優於大盤，除非這家公司被收購，那就另當別論。
許多直接服務消費者的公司都紛紛推動企業內部環保計畫，鼓勵員工減少他們的碳足跡（carbon footprint），例如克里夫能量棒（Clif Bar）、巴塔哥尼亞（Patagonia）、天柏嵐（Timberland）、Google和美國銀行（Bank of America）。
什麼是「市場設計」？為什麼它會是一門「藝術」？
其實，它是經濟學的一個新領域，賦予市場更大的意義與無限可能，因此稱之為藝術。
拜這個新領域之賜，企業可以無中生有，創造嶄新市場；或在市場失靈時，妥善地修正。
面對殺價競爭的紅海年代，許多筋疲力竭的企業，
深陷在「不計成本、只求賣掉」的大眾商品心態。
然而，即使是灰撲撲的水泥，
也能鎖定不同客層，提供差異化產品。
拉法基的成功故事證明，只要善用行銷工具，就能獲利。
在大眾商品化的市場裡，如果光賣產品，如何留住忠實的主顧？因此，每家公司都會說，自己針對顧客需求提供了解決方案。但真的如此嗎？事實上，除非在組織、獎勵制度與伙伴關係上進行變革，否則是不可能了解顧客真正需求的。
對企業而言，隨著市場和生產走向全球化，國際策略已經到了必須重新檢討的時候了。 本文將突破兩個過時的舊思維，提出全新的「3A」架構：順應、集結、套利，協助企業從本土跨界到全世界時，思考所有可能的選項。
