企業深具前景的藍圖，通常都是很難理解的，但更大的問題是，願意努力去了解的市場分析師實在太少。執行長要解決這樣的問題，現在有兩個選擇：一是讓市場更容易取得公司策略的資訊，二是尋找認同、相信公司的投資人。
華爾街分析師的建議，可以撼動市場。但即使上市公司領導人花費大量時間和分析師往來互動，對分析師如何得出那些建議，能獲得的資訊仍是少之又少。究竟是什麼因素，對分析師的想法造成最大影響...
理想上，好的投資人要提供資金、資訊和規範給企業。但實際上，許多股東沒有做到，結果造成企業與股東互相扞格。要改善這類公司治理的問題，就要區隔長期投資與短期進出的股東，並安排人執行股東沒做到的工作。
董事會和遴選委員會在考慮執行長候選人時，十之八九總會提出一個問題：市場會有什麼樣的反應？他們關切這件事，是可以理解的。
全球的市場資本主義，曾造就繁華的榮景，未來卻可能遭遇嚴重的破壞。為因應這樣的危機，甚至再創新機，企業必須帶頭發展策略，以迎接自由市場的新挑戰。不只如此，企業還必須和政府合作，共同為市場的永續發展努力。
這封寫給美國消費者金融保護局首任局長的公開信，由四位各有學術專長的學者，站在消費者立場，提出許多有力的建言。而且，他們的觀點不只適用於美國金融市場，也提供全球的消費大眾與金融機構，許多深度的思考方向。
行銷專家都喜歡處理需求面的問題，他們會先了解顧客需求，再以較低的成本製造產品，並刊登大量廣告，然後賺取利潤。如果你能為現有產品拉高需求量，大多數問題都可迎刃而解。一般而言，行銷組織會提出一項承諾：給我們經費，我們就會提高需求量。
蜜雪兒．歐巴馬（Michelle Obama）的衣著品味，為製造和銷售那些服裝的公司，創造了空前的價值。為什麼？
