企業找出最佳實務（best practice），特別是市場領導者的最佳實務，然後試著實行。

的確，中國是一個艱困的市場：他們的假貨猖獗、限制又多，政府對外的態度也強硬。而且，你的競爭對手可能早已進駐那裡了，現在才開始似乎已錯過先機。不過，如果你因而決定不進入中國市場，顯然會犯下更大的錯誤。

中國的企業文化自成一派，你以為的觀點真的是正確的嗎？為了釐清對於中國企業文化的迷思，作者訪問數十位曾在中國有過三年以上經商經驗的人，並找出三種常見的中國企業文化迷思。

全球化，讓每個人受到超越國界勢力的波及，國家的力量正在式微，而其他組織的勢力正在崛起。聯合國安全理事會成立於1945年，處理國家間的衝突糾紛。現在，安理會有四分之三以上的議程，涉及所謂的「非國家組織」（nonstate actor），包括游擊隊團體、分離主義者、式微國家的殘餘勢力，以及新國家的核心。

2008年9月23日，台灣積體電路製造股份有限公司（Taiwan Semiconductor Manufacturing Company, Ltd.：TSMC，以下簡稱台積電）資深副總經理金聯舫先生，在新竹清華大學科技管理學院，對參與「海峽兩岸清華高峰論壇」的老師與企業家演講： 「過去20多年來，台積電的營收幾乎都是兩位數以上的成長…。台積電的成功策略之一是堅持我們三大優勢（Exhibit 1）：第一是Technology Leadership，也就是技術領先；第二是Manufacturing Excellence，也就是我們的製造要比別人好、良率比別人高、產能要比別人夠；第三是Customer Partnership，就是台積電要跟客戶維持良好的伙伴關係。」

寶僑公司兩位副總裁表示，在目前高度競爭的環境中，內部研發已不足以推動成長，必須對外尋求創新，結合內外部的能力，才能真正獲利。果然，寶僑以徹底開放策略衍生出來的創新，占公司全部創新的35％以上，同時也創造數十億美元的營收。

歷經這波全球性的經濟大衰退，已開發經濟體受到重創，新興市場則異軍突起，企業競爭優勢大幅躍升；中國和印度目前的發展，就是最好的例子。因此，想在這場全球化新戰場勝出的企業，要瞄準趨勢，重新思考競爭策略。

不景氣過後，開發中國家會進入突飛猛進的時期，因為，大家不只看上他們的原料與勞工，愈來愈多公司更看好他們的消費者。因此，很有可能促成更多自由貿易協定（FTA），各國透過自由貿易協定，來降低或免除特定物品的關稅，這對全球化企業的策略與營運來說，是別具意義的。