成長策略

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三大原則,打造整合雲端、數據和AI的「數位核心」
在生成式AI的大流行和爆炸性成展的浪潮下,擁有強大、靈活的「數位核心」以整合雲端、數據和AI技術,是公司未來成長的關鍵。根據埃森哲對超過1,500家全球大型企業的最新研究,建立數位核心的企業實現了「60:40 效應」,即營收成長加快60%,獲利提高了40%。本文提出三項原則,幫助企業打造建立強大的數位核心,做好改造組織的準備。
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2025/05/12
破壞式創新很好,但不具破壞的創新也有價值
曾提出「藍海策略」的兩位作者:金偉燦(W. Chan Kim)、芮妮.莫伯尼(Renée Mauborgne)認為,破壞式創造很容易引起既有業者的強烈對抗,因此他們提出「非破壞式創造」(nondisruptive creation),也就是在既有產業與商業模式的邊緣創造新的市場。相較於破壞式創新,它具有這4項優點:它能避免與既有公司直接對抗、它是回應全面顛覆的有效方式、它更容易獲得內部利害關係人的支持、它能避免外部利害關係人的反彈。 
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2024/05/07
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成功企業落入的策略陷阱
企業過度仰賴現有商業模式帶來的可預期報酬,便會導致瑞夫斯和哈諾斯所謂的「成功陷阱」。陷入這種困境的企業,無法有新的成長選項,企業可以嘗試冒一些探索上的風險,避開成功陷阱。
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2016/09/02
讓產品為服務加值
像顧問公司與法律事務所等專業服務公司,如果希望營收成長倍增,又無法增加專業人力,可運用科技,讓某些固定工作流程自動化,如此就能把人力用在需要更多知識或判斷力的工作上,以便用更低的價格,提供更好的服務。
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2016/09/01
策略與銷售難兩全
一家高科技路燈製造商,隨著智慧型城市發展,打造出一套創新系統,可減少政府能源消耗,降低維護成本。因此,公司決定不再銷售路燈,改採租賃模式。沒想到,原本胎死腹中的銷售訂單回來了,現在,該為這筆訂單破例嗎?
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2016/08/01
重整組織以驅動成長
1990 年代初期,WPP集團在遇上財務危機之後,開始思考如何「一加一大於二」,進而採取全新的成長策略來進行組織重整,做法包括:對某些公司職能集中管理,並創造「平行整合」,讓客戶可汲取該公司旗下不同子公司的資源。
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2016/08/01
破壞式創新
小型的新公司如何在自家地盤擊敗業界巨人?透過哈佛商學院教授克雷頓.克里斯汀生(Clayton Christensen)所謂的破壞式創新。
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2016/07/05
誰能啟動變革引擎?
富西勒科技公司的成長策略遇上難關,不僅失去了大客戶,銷售成績也提升不起來,不只如此,銷售部門的領導人又即將離職,整個銷售團隊因而陣腳大亂。在這個關鍵時刻,如果讓一個作風強悍的外來者接任,他能扭轉局面嗎?
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2016/07/01
菜單品項拉鋸戰
一家以傳統印度蛋料理為招牌的連鎖餐廳,想要在不喪失品牌身分的情況下,擴大本身的吸引力。於是,餐廳的菜單究竟是要堅持「蛋料理」這個範圍,還是要擴充到其他類型的多樣菜色,就變成一個左右為難的問題了??
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2016/06/01
幫助你領先破壞者的五大問題
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2016/05/24
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