成長策略

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三大原則,打造整合雲端、數據和AI的「數位核心」
在生成式AI的大流行和爆炸性成展的浪潮下,擁有強大、靈活的「數位核心」以整合雲端、數據和AI技術,是公司未來成長的關鍵。根據埃森哲對超過1,500家全球大型企業的最新研究,建立數位核心的企業實現了「60:40 效應」,即營收成長加快60%,獲利提高了40%。本文提出三項原則,幫助企業打造建立強大的數位核心,做好改造組織的準備。
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2025/05/12
破壞式創新很好,但不具破壞的創新也有價值
曾提出「藍海策略」的兩位作者:金偉燦(W. Chan Kim)、芮妮.莫伯尼(Renée Mauborgne)認為,破壞式創造很容易引起既有業者的強烈對抗,因此他們提出「非破壞式創造」(nondisruptive creation),也就是在既有產業與商業模式的邊緣創造新的市場。相較於破壞式創新,它具有這4項優點:它能避免與既有公司直接對抗、它是回應全面顛覆的有效方式、它更容易獲得內部利害關係人的支持、它能避免外部利害關係人的反彈。 
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2024/05/07
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多語客服做全球生意
價格線集團的線上訂房網站Booking.com,提供42 國語言接聽顧客來電,而且通常是24 小時的全天候服務。這麼做,的確帶來了後勤作業和人才管理上的挑戰。但執行長休斯頓也發現,這項成本不低的業務投資,從收益面來看,是絕對值得的。
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2016/04/01
解密閃電擴張術
LinkedIn創辦人里德.霍夫曼分享「閃電擴張」概念,也就是極速擴張公司,成為大規模的先驅者。他強調,快速擴展不僅關係到收入和客戶群的增長,也關係到組織的擴展,而這可能會損害組織的幸福感,但願景能維繫公司於不墜。
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2016/04/01
重燃成長火花
成長中的企業,難免會面對營收與獲利成長暴跌的失速危機。為扭轉這種突如其來的失速,企業應大幅削減複雜度與超額成本,調整組織,讓它聚焦在事業的第一線。最後,企業應灌輸「排斥官僚、推崇速度與問責」的擁有者心態。
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2016/03/01
讓新創企業更上層樓
許多新創企業怕失去靈活度與控制,往往不願強化公司的運作紀律,結果業務因此變得混亂,績效也受損了。其實,只要做到聘請職能專家、增設管理結構、增強規畫和預測能力、持續強化組織價值觀,企業便可望穩健成長。
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2016/03/01
只見大數據不見品牌
有許多公司都希望以數據來尋找目標客戶,但要平衡長期建立品牌與短期促銷商品這兩件事,變得愈來愈困難。本文作者以自身經歷來說明,第一資本公司如何在發現顧客對公司品牌印象模糊之後,學會不要過度依賴大數據分析。
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2015/11/01
未來生存戰
對傳統西方的大型企業來說,當年的獲利榮景不再,現在開始進入長期下滑的階段。而在成長趨緩、成本提高的同時,來自新興市場的新競爭者,也改變了遊戲規則。曾獨領風騷的歐美多國籍企業,準備好迎接這樣的趨勢了嗎?
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2015/10/01
以回頭路創造逆轉勝
時尚品牌Tommy Hilfiger的服裝風格,洋溢美國新英格蘭地區私立學校氣質,在1990年代快速崛起;後來,美國市場過度飽和,品牌面臨急速衰退。董事長賈林領導私募基金的收購行動,短期內便把事業規模縮小,讓公司得以長期持續成長。
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2015/08/01
在地的研發不會幫你走向全球
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2015/07/14
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