成長策略

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三大原則,打造整合雲端、數據和AI的「數位核心」
在生成式AI的大流行和爆炸性成展的浪潮下,擁有強大、靈活的「數位核心」以整合雲端、數據和AI技術,是公司未來成長的關鍵。根據埃森哲對超過1,500家全球大型企業的最新研究,建立數位核心的企業實現了「60:40 效應」,即營收成長加快60%,獲利提高了40%。本文提出三項原則,幫助企業打造建立強大的數位核心,做好改造組織的準備。
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2025/05/12
破壞式創新很好,但不具破壞的創新也有價值
曾提出「藍海策略」的兩位作者:金偉燦(W. Chan Kim)、芮妮.莫伯尼(Renée Mauborgne)認為,破壞式創造很容易引起既有業者的強烈對抗,因此他們提出「非破壞式創造」(nondisruptive creation),也就是在既有產業與商業模式的邊緣創造新的市場。相較於破壞式創新,它具有這4項優點:它能避免與既有公司直接對抗、它是回應全面顛覆的有效方式、它更容易獲得內部利害關係人的支持、它能避免外部利害關係人的反彈。 
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2024/05/07
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在不確定年代追求聰明成長
台灣大學管理學院國際企業學系教授陳厚銘,從〈資本氾濫,你怎麼辦〉出發,為台灣企業提出在不確定下追求成長的兩項建議:一、應該由自身能力出發,尋求相關投資機會,以發展出新的能力;二、利用海外子公司的外部網路資源布局全球。
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2017/03/01
尋找新興市場銷售奇才
根據本文研究,最優秀的通路經理應具備的條件,與優秀的總經理比較類似,而不是銷售經理,尤其是在這三個領域:策略、財務、指導。本文也指出,他們有兩種執行職責的罕見做法,可為多國籍企業大幅改善商業成效,
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2017/03/01
非洲創業的贏家策略
非洲讓許多全球企業巨擘敗下陣來,一些新世代創業家卻成功創造出新市場。他們的做法,與多國籍企業的關鍵差異,就在「推」與「拉」這兩種相反的投資策略。創新者以「拉式策略」滿足日常的消費困境,因而立於不敗之地。
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2017/02/01
戒掉迷戀成長症
本文以零售業的經驗為例,說明不顧一切地擴張,不是企業營運唯一的路,事實上,如果未能因應市場變化、看清公司現況,了解有時候必須從追求高成長的執迷中抽身,轉向低成長策略,可能會導致獲利減少,反而害了公司。
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2017/02/01
到手的「肥魚」,游走了!
GoGoLearning的執行長來找王董談合作,GoGoLearning是全國各地都有連鎖的補教業公司,北、中、南,都有分支機構,該公司想做線上的影音教學,希望借用王董的奇蹟科技的技術幫他們做線上語音的網路教學。
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2017/01/19
布局下一個超級金磚
多國籍企業在一些低所得、高風險的「邊疆經濟體」,找到超高速成長的商機。如果能搶先拓展這些市場,就可望獲得豐厚的報酬。現在,問題來了:究竟該選擇進入哪個市場?而一旦選定了,又該如何做,才能在競爭中勝出?
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2016/12/01
多國籍企業在新興市場中需要哪種銷售人才
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2016/11/25
降低企業複雜度,從筆和紙開始
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2016/09/23
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