成長策略

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三大原則,打造整合雲端、數據和AI的「數位核心」
在生成式AI的大流行和爆炸性成展的浪潮下,擁有強大、靈活的「數位核心」以整合雲端、數據和AI技術,是公司未來成長的關鍵。根據埃森哲對超過1,500家全球大型企業的最新研究,建立數位核心的企業實現了「60:40 效應」,即營收成長加快60%,獲利提高了40%。本文提出三項原則,幫助企業打造建立強大的數位核心,做好改造組織的準備。
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2025/05/12
破壞式創新很好,但不具破壞的創新也有價值
曾提出「藍海策略」的兩位作者:金偉燦(W. Chan Kim)、芮妮.莫伯尼(Renée Mauborgne)認為,破壞式創造很容易引起既有業者的強烈對抗,因此他們提出「非破壞式創造」(nondisruptive creation),也就是在既有產業與商業模式的邊緣創造新的市場。相較於破壞式創新,它具有這4項優點:它能避免與既有公司直接對抗、它是回應全面顛覆的有效方式、它更容易獲得內部利害關係人的支持、它能避免外部利害關係人的反彈。 
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2024/05/07
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瞄準成長四大心法
公司進行成長預測時,要如何才能更加審慎,避免被可預見的成長差距誤導?本文提出四個有效的做法:花時間評估成長差距可能有多大、積極管理投資組合、不要以線性思維來預測成長計畫的發展、不要把假設當成事實。
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2017/11/18
數位轉型比照城市規畫
企業領導人在維持數位競爭優勢的競賽中,可參考三種城市規劃策略,尋求數位轉型靈感:建立新地標,當作數位策略的支柱(杜拜);移除障礙和瓶頸,改善速度和敏捷程度(波士頓);完全改變路徑,建設全新的城市(上海)。
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2017/09/07
行銷短視症(PPT)
企業能不能持續成長,取決於對本身業務的定義有多寬廣,以及對顧客需求的評估有多仔細。因此,要以顧客為導向,妥善地管理你的產品;而且,不要畫地自限,只著眼於眼前的獲利,才能讓自己的事業有更高、更寬廣的發展。
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2017/08/30
有時候,「小數據」就夠用了
鎖定明確目標的資訊,就有價值。
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2017/08/21
奇異的快速創新行動
其他想要產出構想的大企業,有一些經驗教訓可參考。
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2017/08/14
預約你的最佳創新
借鑑技術過去的發展,可預測未來的顧客想要什麼。本文因此提出三個步驟:首先,回顧公司技術的演變,找出顯著推進發展的面向。接著,畫出每個面向的效用曲線,確定該技術目前的位置。最後,決定創新工作要聚焦在哪裡。
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2017/07/23
數位公司為何應盡可能延後獲利
網路效應。
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2017/06/05
運用網路競爭思維突破成長局限
傳統產業近年競相投入電子商務,但不少企業卻發現,在網際網路上競爭並沒有想像中容易。本篇報導以兩個利用eBay等跨境電商平台成功數位轉型的中小企業,一窺傳統產業與電子商務不一樣的經營邏輯,也觀察跨境電商平台如何經營平台生態。
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2017/03/28
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