企業努力創新，但多半失敗收場。主要原因就在於企業採取的兩極化做法：由內部進行漸進式創新，或是從外部收購破壞式創新。本文建議企業採取中庸之道，即「成長驅動器模式」，並以醫療產業、影視產業、國防產業為例，說明它的潛力。
2000年，美國雅虎宣布併購台灣入口網站第一的奇摩，成為「Yahoo! 奇摩」，改寫本土網路產業版圖。而主導此併購案的律師黃日燦，在此之後聲名大噪，更讓併購成為台灣法律界的顯學。
面對現在充滿挑戰的環境，企業要追求成長已經愈來愈難，也就愈來愈需要靠著有想像力的點子，創造出新的需求。本文提出6個步驟，幫助企業有系統地發揮想像力，以創造長期價值。
定型心態組織講求天才文化，相信人的能力無法改變；而成長心態組織強調要擁抱複雜性、可能性，永遠會發現更多改進的方法，總有新的展望可以追求。本文作者為史丹佛心理學教授卡蘿・杜維克（Carol S. Dweck）的得意門生、社會心理學家瑪麗．墨菲（Mary C. Murphy），她認為組織也有自己的心態，而領導者形塑出來的組織心態，會嚴重影響員工的行為，甚至是績效表現。
對於並未在家族企業中任職，但仍想積極參與的所有者來說，不必了解繁雜的報告，而是聚焦於：「再投資率」（reinvestment rate），即所有利潤中，被用來再投資於舊業務或新事業，而非分配給所有者的百分比。「再投資率」能顯示，你的家族企業是走上永續成長的道路，或是資金被榨乾的風險。
領導人如果能認真、全面地審視公司的成本基礎，就會發現發展的機會，但他們必須大膽果斷地採取行動，以實現成本競爭力。本文討論了高階主管可以採取的5項關鍵行動，以應對成本挑戰；這些行動有助於企業維持效率，並將資源用來推動創新、促進成長、獲致價值。
企業文化雖然是企業成功的關鍵，但是要將其落實到日常工作中，並不是件容易的事情。特別要小心不良的企業文化，它可能會反過來阻礙企業前進。
百年的德國賓士發展，為汽車行業的歷史縮影。而該品牌從發明汽車，一直到長期落在十名以外，中間究竟發生了什麼？我們可從本文中汲取經驗。
