Slack和Dropbox等SaaS公司表現亮眼，他們採用的並非傳統商業模式，而是「產品驅動型成長」（PLG）。這種模式最初通常成效卓越，但隨著公司規模擴大，很容易陷入停滯。本文建議PLG公司必須執行3項活動，才能在成長趨緩前，無縫發展為「PLG +企業客戶型」公司。
被譽為「晶圓女王」的環球晶圓董事長徐秀蘭，雖然遭遇併購破局的挫折，但她很快調整策略，改以擴廠取代併購；而她帶領環球晶長期進行「全球在地化」的布局，更獲得了「安永世界企業家大獎」肯定。
「縱橫點」是全世界十字弓的第三大代工廠，主要市場在北美，近年也成立接觸消費者的平台，經營通路與媒合功能，小有斬獲。目前大環境進入低價紅海，縱橫點需要第二成長動能。平台具有潛力，能搶攻北美消費者未被滿足的需求，但原是大客戶的一間品牌商突然主動上門求售，有機會讓縱橫點直接拿下一大塊成熟市場。執行長張偉宜該選擇射出哪一支箭，做為海外布局的策略？
印度2010年至2019年的實質GDP成長率為6.9％，在全球名第二，是已開發國家的三倍多；多國籍企業的印度子公司，股價淨值比也遠超母公司。這都顯示，沒有印度策略的跨國公司，將錯失成長和獲利的良機。本文提供3項建議，幫助企業把握未來最大的消費市場。
【#95-5】本集邀請Youtube頻道《文森說書》主持人文森分享他的時間管理哲學。雖然這是哈POD第一次邀請文森蒞臨，但他與遠見天下文化事業群其實很有緣。原來當年文森開始跨入「說書界」，所談的第一本書就是由天下文化出版的《最有生產力的一年》，而內容概念更恰好與本週要談的時間管理密切相關。
經過擾攘動盪的兩年，女性CEO在困境中如何有效經營企業？企業又該如何在採取緊縮政策、削減成本時，同時掌握住成長契機？
經濟衰退往往讓企業變得保守，不敢大膽投資，只求削減成本度過困境。但其實領導人應該大膽一點，攻守兼備，才能從逆境中迅速復原，變得更強大。
兩年前，因為看好半導體矽晶圓的長期發展，宇一半導體矽晶圓公司從母公司分離出來獨立經營，但兩年之後的發展不如預期，需要尋求成長動能。董事長王正光的得力副手與顧問分別提出兩派意見，分別是擴廠發展獨有競爭力，和透過併購取得技術與規模。究竟哪一個才是合適的選擇？
