成長策略

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三大原則,打造整合雲端、數據和AI的「數位核心」
在生成式AI的大流行和爆炸性成展的浪潮下,擁有強大、靈活的「數位核心」以整合雲端、數據和AI技術,是公司未來成長的關鍵。根據埃森哲對超過1,500家全球大型企業的最新研究,建立數位核心的企業實現了「60:40 效應」,即營收成長加快60%,獲利提高了40%。本文提出三項原則,幫助企業打造建立強大的數位核心,做好改造組織的準備。
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2025/05/12
破壞式創新很好,但不具破壞的創新也有價值
曾提出「藍海策略」的兩位作者:金偉燦(W. Chan Kim)、芮妮.莫伯尼(Renée Mauborgne)認為,破壞式創造很容易引起既有業者的強烈對抗,因此他們提出「非破壞式創造」(nondisruptive creation),也就是在既有產業與商業模式的邊緣創造新的市場。相較於破壞式創新,它具有這4項優點:它能避免與既有公司直接對抗、它是回應全面顛覆的有效方式、它更容易獲得內部利害關係人的支持、它能避免外部利害關係人的反彈。 
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2024/05/07
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一次釐清品牌整合的好與壞
(2024/12/24編按:日本汽車製造商本田〔Honda〕與日產〔Nissan〕在23日宣布將展開經營整合的程序,預計2026年8月新成立的控股公司會上市,而整合後兩間企業將會維持各自的品牌。)企業收購另一間企業時,品牌到底要不要跟著整合?品牌整合雖然可以獲得市場上的存在感、節省成本、翻新企業形象,但也都會帶來相應的代價。作者以一間澳洲會計師事務所為例,告訴你如何正確的整合品牌。
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2023/03/08
被你忽視的成功擴展關鍵
為什麼有些新創公司,能真正在市場中取得一席之地,有些則功虧一簣?研究那些成功擴展規模的新事業,會發現它們都掌握了一個經常為人忽視的關鍵階段⋯⋯
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2023/01/30
從賺一百億到賠一百億,吳敏求不斷反敗為勝的「做對」學
【#46-5】本集來賓:旺宏電子董事長 吳敏求  
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2022/10/08
轉型有 4 種,你需要哪一種?
如今,轉型的課題無所不在。技術的發展創造了對數位轉型的需求,氣候變遷創造了對綠色轉型的需求,而新冠疫情或烏克蘭戰爭等衝擊,創造了對危機轉型的需求。方方面面都需要轉型,領導人如何捋清各種轉型需求的特性,並進行管理?本文將轉型分成四大類別,助領導人因應複雜情況,妥善管理轉型。
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2022/10/06
財經M平方創辦人Rachel:創立投資平台,我每天都在跳脫舒適圈
【#45-5】本集來賓:財經M平方創辦人 Rachel  
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2022/10/03
百分百的堅持比98%的堅持更容易!堅守你人生的原則
【#37-2】一次就好......真的一次就好了?  
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2022/08/21
「哈佛百年經典」系列:管理大師克里斯汀生教你如何衡量人生?
【#37-1】我們的每一天常常在與時間追趕,因為想完成的事情太多,而能使用的時間太有限。
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2022/08/20
讓既有科技資產煥發新價值
以馬來西亞為根據的亞通電信集團,藉由使用應用程式介面(API),讓斯里蘭卡與孟加拉的小型企業,得以使用亞通的科技資產,創造逾9萬項服務。亞通的經驗有何能夠參考之處,讓科技資產的潛力得到充足運用?
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2022/07/28
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