仲間科技是成立30年的IC通路公司，近五年發展趨緩，需要尋找新動能。此時畢忠科技主動遞出同業合併的橄欖枝，總經理吳煥容的兩位副手，分別從產品開發與財務風險這兩個考量面向，提出截然不同的建議。他必須在下個月的董事會到來之前，決定是否要把握這次併購機會……
SalonGo成立四年來，致力於服務小型美業業主，開發線上管理系統，但成長力道不足，投資人開始施壓。此時大型連鎖品牌提出合作邀約，希望SalonGo團隊為它開發客製化系統，但此舉會讓SalonGo發展方向受制於人，創辦人暨執行長董艾琳應該答應嗎？
普利司通（Bridgestone）是石橋正二郎於1931年創立的輪胎公司。他原先接手布襪家業，分拆創立普利司通後，透過國際伙伴協助升級轉型，並經由關鍵性併購跳躍成長，成為日本最大輪胎商，成長過程中交叉應用內部成長及國際併購，手法值得學習。
【#65-4】教練可以幫助我們從不同的視角檢視自我，但只有少數幸運的個人和組織，能夠負擔聘用教練所需的費用，那我們可以怎麼做？
全球景氣動盪不安，不久前各方還樂觀表示看不到一片烏雲，才一轉眼就說前景不明，要摸著石子過河。儘管政府財經單位及智庫多預測今年台灣GDP成長率只能勉力保二（經濟成長率2%），但對有企圖心的企業及優秀的領導人而言，仍能無懼於大環境的負面因素，勇往直前，大膽設定成長目標。
佳家潔居家清潔公司鎖定中高端的家庭提供清潔服務，因建立良好的管理平台，獲得市場肯定。總經理陳明德借著數位化發展的勢頭，安排深化發展訂閱服務的商業模式，專注發展本業，然而EMBA同學卻建議他應開發生態系，讓服務多元化。陳明德應該怎麼抉擇？
注重股東資本主義的時代已經過去，為了發展永續企業，領導人應制定相關策略來支持各方利害關係人。善用如今愈發容易取得的精細數據，就可以做到這點，且看本文提出的三大步驟。
和風洋食品牌Santoni在台灣已有十家分店，成長卻陷入停滯，董事長古天華希望發展第二品牌增加營收。他應該選擇與原品牌價位相當，但採取不同餐飲品項的路線，還是打造一個價位更高，但維持相同料理風格的高消費餐廳？
