個案中這家醫療診斷公司的人力資源經理，看到一項可能即將發生的災難：員工已經開始老化，公司卻又無法吸引年輕人才。只不過現在，他的上司比較關切的議題，仍然只是削減成本，他要怎麼做，才能說服對方將眼光放遠？
目前，經濟產出持續上升，勞工卻沒有分得一杯羹。智慧型機器蓬勃發展，而造成的種種不利影響，是我們現在必須正視且處理的問題。
經濟學家有時用線上招募啟事，來評估人力需求。但這種資料並不可靠。
社群媒體的人脈聯繫，可能對就業機會的成長產生「加速效應」（accelerator effect）。
根據美國政府的報告看來，未來會有許多醫療保健的工作。
如何遏制獨厚企業主管與金融人士，卻犧牲其他人的機制？作者建議，應做到三件事：首先，人才必須展現自制。其次，投資人要把價值創造列為優先。最後，政府應規範避險基金與退休基金間的關係，同時檢討整體租稅結構。
耐吉成立董事會層級企業責任委員會後，對企業帶來很大的啟示。根據本文作者研究，這類委員會至少有五大功用：做為知識和專業的來源、提供諮詢和建設性的批評、問責制度的驅策者、創新的激勵者，以及做為整個董事會的資源。
你也許會認為，同時做好幾件事，可能會造成反效果；而一項新資料顯示，情況確實如此。
