不景氣當中，許多人自願或被迫成為非全職工作者，非全職的工作者，一定會被邊緣化，在職場競爭中敗下陣來嗎？其實不然，有許多為顧及家庭及生活問題而選擇非全職的專業人士，已經找出自己與組織雙贏的法則。
四年前，托基爾．左尼發現他患有自閉症的小兒子，具有不尋常的記憶力，以及辨認細節的特殊才能。這種能力雖然罕見，在自閉症患者中卻是常見的特徵，左尼從中看出機會，協助這些機能失調者找到具生產力的
工作。他原本是丹麥一家軟體公司的技術主管，因此知道這對軟體測試公司來說，是很重要的特質。於是，他離開公司，自行在哥本哈根開創Specialisterne。這家軟體測試公司有51位雇員，其中37位是自閉症患者，合計營收達兩百萬美元。
即使是現在兩性平權的時代，女性在大部分職場中仍屬弱勢，不管是職缺、職務、升遷，乃至於成為領導階層，都難免會遇到不公平待遇。
女性要全面獲得公平的競爭機會，必須要從職場文化，甚至是家庭與社會的價值觀改起。
世代，堪稱史上最強的力量之一。
追蹤世代移動的軌跡，能找到長期趨勢的發展方向，還能獲得相當準確的預測工具。
因此，只要掌握二十年後企業環境的不同，理解未來二十年的顧客與員工如何轉變，就能找出永續經營之道。
求職者不僅在面試時要小心言行，還得回想十幾、二十年前，自己的言行有沒有爭議之處。 服飾商海瑟威瓊斯公司的執行長，在找到開設上海旗艦店的理想人選後，卻在網路上發現不利於這位候選人的資料。這會導致她出局嗎？
上司如何看待你的表現？而你對直屬長官又有什麼期待？別輕忽這個「交互作用」：對部屬而言，卓越表現能讓你成為上司不可或缺的左右手；對上司來說，擁有一批能幹的「人馬」，對團隊與公司的績效有所助益，甚至是上司自己更上層樓的關鍵。
過去兩年來，我們的研究主題圍繞在美國及加拿大地區如何平衡工作與生活，調查兼職工作是其中一個子題。我們訪問了八個規模大小不一的組織裡的三十位兼職專業人士，以及二十七位同事和經理人。我們的樣本包括工程師、財務分析師、資訊科技專家及顧問等。我們訪談的兼職人士中，80 ％為女性，大部分是因為養兒育女才會選擇兼職，育兒工作大多落在女性身上。
一九九二年七月最後一個星期五，下午五點零一分，我就任林肯電機的董事長及執行長，我在林肯服務了三十八年，現正到達我事業生涯的顛峰，但我的興奮只持續了整整二十四分鐘。
