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「為何都不回報?」指責年輕人太被動前,先了解關鍵原因
【新世代領導】有些主管認為年輕員工不會主動回報工作進度,是不夠積極、抗拒命令的表現,而予以譴責;實情並非如此,單方面的責備,可能導致年輕員工更沉默、甚至離職。釐清年輕世代不愛回報的心理因素,才能建立良好的回報機制。
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2025/12/08
群創總經理楊柱祥「佛系」管理,迎接面板業春天
曾經穿著西裝爬象山,楊柱祥通過郭台銘的考驗,接任群創總經理。儘管經歷過牢獄之災,楊柱祥卻愈發樂觀,他是如何將自己的柔性領導哲學帶進組織文化,不停為企業創造新商機?
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2020/12/02
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齊頭並進的轉型策略
在轉變商業模式的同時,也重新打造核心事業。這種雙軌並行的方法,讓領導人可盡力拯救原有的核心事業,也讓未來的成長業有時間站穩根基。畢竟,在單一計畫無法獨自完成轉型時,兩種轉型計畫同時並進較有機會成功。
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2012/12/01
極度不確定中的堅持:阿富汗女性在艱困中展現堅強
(2021/8/17編按:塔利班重掌阿富汗政權,恐讓當地回到2001年美軍進駐前、女權與人權低落的狀態。)不可能沙盤推演,只能朝著你心中認為對的方向前進。
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2012/11/16
恭喜美國總統,現在到了最難的部分。
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2012/11/15
想領導,讀這十本書
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2012/11/08
變革的醜聞驅動程式
全球行賄調查為西門子帶來很大的衝擊,並致使該公司的監事會決定,首次雇用外部人士彼得.羅瑟,來擔任公司最高領導人。而他在危急狀況下接掌大位,如何充分利用這個艱困的時刻,大刀闊斧地迅速重建組織。
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2012/11/01
家族企業教我們的事
為什麼家族企業在經濟繁榮時的獲利較低,經濟蕭條時的績效卻勝過其他非家族企業?這是因為家族企業聚焦在生存韌性上,而不是短期績效。如果非家族企業在經營時,能取法家族企業不同的七大策略選擇,可望會因而獲益。
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2012/11/01
殺時間養韌性
身為遊戲設計師,常有人指控我協助人們浪擲大半的人生。這也難怪:全球的人們每週花七十億小時玩電動遊戲,光是花在玩憤怒鳥上的時間,一天就高達三億分鐘!而玩遊戲這件事,似乎乏善可陳。
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2012/10/01
我的窮人金主
在西方眼中,非洲是個貧窮、髒亂、疫癘橫生的落後大陸。但出身非洲的Celtel創辦人不以為然,也對西方人漠視的態度深感挫折,因而決定利用非洲大陸龐大的電信商機。他首先面臨的一大挑戰,就是必須從頭開始打造基礎設施。
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2012/10/01
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