在轉變商業模式的同時,也重新打造核心事業。這種雙軌並行的方法,讓領導人可盡力拯救原有的核心事業,也讓未來的成長業有時間站穩根基。畢竟,在單一計畫無法獨自完成轉型時,兩種轉型計畫同時並進較有機會成功。
(2021/8/17編按:塔利班重掌阿富汗政權,恐讓當地回到2001年美軍進駐前、女權與人權低落的狀態。)不可能沙盤推演,只能朝著你心中認為對的方向前進。
全球行賄調查為西門子帶來很大的衝擊,並致使該公司的監事會決定,首次雇用外部人士彼得.羅瑟,來擔任公司最高領導人。而他在危急狀況下接掌大位,如何充分利用這個艱困的時刻,大刀闊斧地迅速重建組織。
為什麼家族企業在經濟繁榮時的獲利較低,經濟蕭條時的績效卻勝過其他非家族企業?這是因為家族企業聚焦在生存韌性上,而不是短期績效。如果非家族企業在經營時,能取法家族企業不同的七大策略選擇,可望會因而獲益。
身為遊戲設計師,常有人指控我協助人們浪擲大半的人生。這也難怪:全球的人們每週花七十億小時玩電動遊戲,光是花在玩憤怒鳥上的時間,一天就高達三億分鐘!而玩遊戲這件事,似乎乏善可陳。
在西方眼中,非洲是個貧窮、髒亂、疫癘橫生的落後大陸。但出身非洲的Celtel創辦人不以為然,也對西方人漠視的態度深感挫折,因而決定利用非洲大陸龐大的電信商機。他首先面臨的一大挑戰,就是必須從頭開始打造基礎設施。